集團領導督導“去庫存、降風險、調結構”工作專題綜合報道(dào)

一(yī / yì ／yí)、馮飒到(dào)進出(chū)口公司、棉麻土産公司、紡織科技公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月25日下午，集團公司黨委副書記、董事、總經理馮飒主持召開“去庫存、降風險、調結構”督導工作會，四川供銷進出(chū)口貿易有限公司、四川省棉麻土産總公司、四川棉麻紡織科技有限公司業務負責人(rén)對近期“去庫存、降風險、調結構”工作情況和(hé / huò)下步工作計劃進行了(le／liǎo)彙報。

馮飒指出(chū)，近年來(lái)，集團加快轉型發展，各子(zǐ)公司不(bù)斷擴展業務闆塊、增加業務類型，在(zài)此背景下，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強對貨權和(hé / huò)庫存的(de)管理，優化經營計劃、加強銷售管理、提高庫存周轉率，把“去庫存、降風險、調結構”作爲(wéi / wèi)當前及今後一(yī / yì ／yí)段時(shí)間内的(de)重點工作。

馮飒要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步調整組織架構、優化管理模式，明确職能定位與工作流程，确保各部門工作高效運轉。二是(shì)各子(zǐ)公司負責人(rén)對公司的(de)庫存情況要(yào / yāo)嚴格把控，對庫存數額大(dà)、風險系數高的(de)業務項目要(yào / yāo)持續穩定銷售出(chū)庫，确保資金和(hé / huò)貨權安全。三是(shì)各個(gè)業務闆塊要(yào / yāo)紮實做好下半年相關産品的(de)市場行情調研工作，尤其是(shì)進出(chū)口相關業務，需時(shí)刻留意行情變動，有效應對市場風險，防止出(chū)現資金損失以(yǐ)及庫存積壓等問題，爲(wéi / wèi)公司平穩健康發展保駕護航。四是(shì)各子(zǐ)公司内部在(zài)各項工作的(de)執行方面要(yào / yāo)相互協同配合。财務部、結算中心要(yào / yāo)圍繞業務經營，切實做好各項後勤保障與服務工作，以(yǐ)專業化、科學化的(de)數據作爲(wéi / wèi)支撐，真實客觀地(dì / de)反映業務實質、行業水平以(yǐ)及利潤狀況，對本業務闆塊的(de)經營能力給予客觀評價。五是(shì)要(yào / yāo)踴躍投身于(yú)“去庫存、降風險、調結構”的(de)工作中，持續關注市場需求的(de)變化，不(bù)斷優化生産計劃和(hé / huò)庫存管理策略，強化與供應鏈的(de)協同合作，推動産品創新與升級，從而(ér)達成持續穩健的(de)發展态勢。

各公司業務員、财務部、結算中心相關人(rén)員參加會議。

二、吳德貴到(dào)四川供銷糧油有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月8日上(shàng)午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴主持召開“去庫存、降風險、調結構”專項主題會議。四川供銷糧油有限公司執行董事、總經理尹志、業務聯系人(rén)王科及相關人(rén)員參會。

會議主要(yào / yāo)圍繞集團公司關于(yú)“去庫存、降風險、調結構”的(de)工作要(yào / yāo)求，相關負責人(rén)對糧油公司上(shàng)半年的(de)經營情況及下半年工作計劃、欠款清收情況、存貨檢查問題和(hé / huò)存貨相關專項督辦整改情況進行了(le／liǎo)彙報。針對上(shàng)半年還未完成的(de)清收任務及存貨管理方面存在(zài)的(de)問題，逐條制定詳細的(de)有效解決措施，明确具體責任人(rén)及完成時(shí)間，要(yào / yāo)求相關人(rén)員要(yào / yāo)定期形成工作報告，主動彙報各項工作進展情況及存在(zài)問題。

集團公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴對糧油公司提出(chū)以(yǐ)下要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)全體員工要(yào / yāo)加強風險管理與風險意識的(de)學習，定期回顧業務表現，總結經驗教訓；二是(shì)實時(shí)關注市場動态，及時(shí)了(le／liǎo)解相關業務的(de)市場行情及各項動态消息，有效完成存貨去庫存工作；三是(shì)集中資源發展符合公司實際、業績突出(chū)的(de)核心業務，同時(shí)根據市場趨勢及公司實際情況，積極尋找和(hé / huò)拓展新的(de)業務領域，爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)新的(de)經濟增長點；四是(shì)在(zài)紮實細緻地(dì / de)在(zài)拓展新業務的(de)同時(shí)，做好欠款清收、曆史遺留問題處理等各項工作，确保圓滿完成全年目标經營任務。

三、吳德貴到(dào)四川天府供銷農産品供應鏈有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月10日下午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴前往四川天府供銷農産品供應鏈有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作，四川天府供銷農産品供應鏈有限公司執行董事、總經理王權陪同督導。

督導會上(shàng)，王權首先對集團公司領導的(de)到(dào)來(lái)表示熱烈歡迎，并簡要(yào / yāo)介紹了(le／liǎo)公司上(shàng)半年在(zài)應對市場挑戰、優化經營管理方面所取得的(de)各項成效，公司各業務闆塊就(jiù)上(shàng)半年經營概況及下半年工作規劃做了(le／liǎo)詳細的(de)彙報。

吳德貴首先肯定了(le／liǎo)農産品供應鏈公司經營管理方面所取得的(de)成效及爲(wéi / wèi)應對市場挑戰、優化管理做出(chū)的(de)努力。他(tā)強調，在(zài)當前複雜多變的(de)經濟環境中，“去庫存、降風險、調結構”對于(yú)公司可持續發展具有重要(yào / yāo)意義，農産品供應鏈公司要(yào / yāo)圍繞“園區+”、“産品+”發展模式，加快轉型升級，充分利用自身優質資源着力化解各項經營難題，切實保障公司持續平穩健康發展。

吳德貴要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)緊密圍繞園區“抓産業、抓品牌、抓銷售、抓利潤”，進一(yī / yì ／yí)步激發改革轉型活力動力。嚴格按照集團“四條主線”、“四項禁令”做到(dào)各司其職，履職盡責，狠抓落實。切實做好“四個(gè)統籌”，引導各要(yào / yāo)素彙聚發展，提高資源配置水平。二是(shì)堅持将“去庫存、抓清收”作爲(wéi / wèi)公司經營工作的(de)重點，既要(yào / yāo)通過常規的(de)清收模式，也(yě)要(yào / yāo)通過加強渠道(dào)建設、完善合作模式、加快品牌銷售等措施完善庫存銷售方案，盡快回籠資金。三是(shì)強化團隊協作與溝通，強調團隊的(de)凝聚力與開放性溝通文化。成員都應積極分享想法與建議，共同面對挑戰，共聚力以(yǐ)保障團隊高效運作。四是(shì)做好專職安全工作。必須确保專職安全員在(zài)崗在(zài)位，嚴格履行工作職責，加強日常巡查與隐患排查，持續營造一(yī / yì ／yí)個(gè)安全、穩定的(de)工作環境。五是(shì)穩健經營，确保風險可控。在(zài)經營活動中，要(yào / yāo)堅持腳踏實地(dì / de)的(de)原則，穩妥推進各項任務。同時(shí)，要(yào / yāo)高度重視風險管理，通過科學規劃與嚴格執行，有效控制潛在(zài)風險，确保經營目标的(de)順利實現。六是(shì)誠信經營，珍惜信譽，信譽是(shì)企業的(de)生命線。每一(yī / yì ／yí)位員工都應視信譽爲(wéi / wèi)寶貴财富，共同維護品牌聲譽與企業形象。七是(shì)前瞻規劃，提前謀劃，共面未來(lái)。全員需具有前瞻性的(de)眼光和(hé / huò)敏銳的(de)洞察力。提前謀劃，制定科學合理的(de)發展規劃與策略，以(yǐ)應對市場變化與行業競争，确保企業持續健康發展。八是(shì)重視企業文化的(de)建設與傳播。全員要(yào / yāo)堅定發展信心和(hé / huò)決心，堅持實幹興業、提振全體員工艱苦奮鬥和(hé / huò)幹事創業精氣神，共同營造一(yī / yì ／yí)個(gè)和(hé / huò)諧、健康、積極、向上(shàng)的(de)工作氛圍。

四、吳德貴、李明會到(dào)四川供銷果蔬産業發展有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月17日上(shàng)午，集團公司黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、财務總監李明會前往資中供銷爲(wéi / wèi)農産業園區開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作。四川供銷果蔬産業發展有限公司經營牽頭人(rén)張剛及相關人(rén)員參與督導。

督導會上(shàng)，張剛首先對集團公司領導的(de)到(dào)來(lái)表示了(le／liǎo)熱烈歡迎，并就(jiù)公司上(shàng)半年業務開展情況、經營風險管理、産品庫存管理、目前面臨的(de)挑戰以(yǐ)及下半年工作計劃等方面進行了(le／liǎo)詳細彙報。

吳德貴對果蔬公司在(zài)上(shàng)半年所付出(chū)的(de)努力給與了(le／liǎo)肯定，并針對果蔬公司當前面臨的(de)庫存積壓、經營風險等問題逐一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)深入剖析和(hé / huò)精準指導，強調公司要(yào / yāo)将“去庫存、降風險、調結構”作爲(wéi / wèi)當前及今後一(yī / yì ／yí)段時(shí)期的(de)工作重點，要(yào / yāo)求果蔬公司務必采取有效措施，加快庫存周轉，降低庫存成本，防範市場風險。

吳德貴、李明會要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步理順職責分工，明确各部門、各崗位的(de)職責範圍和(hé / huò)工作任務，确保公司運營機制的(de)高效順暢。二是(shì)在(zài)經營園區及開展貿易業務時(shí)，必須堅持“規劃先行”的(de)原則，充分做好市場調研和(hé / huò)風險評估工作，制定科學合理的(de)業務規劃方案，确保業務開展的(de)有序性和(hé / huò)可持續性。三是(shì)要(yào / yāo)加強監管督辦力度，對各項工作的(de)執行情況進行如實記錄和(hé / huò)跟蹤反饋。同時(shí)，要(yào / yāo)以(yǐ)貿易業務爲(wéi / wèi)核心，抓緊處理庫存積壓問題，提高資金使用效率，努力實現公司效益的(de)最大(dà)化。四是(shì)要(yào / yāo)注重成本控制和(hé / huò)效率提升工作。通過多種方式降低公司經營成本，提高整體運營效率和(hé / huò)市場競争力。五是(shì)以(yǐ)高度的(de)責任感和(hé / huò)使命感投入到(dào)“去庫存、降風險、調結構”工作中去。果蔬公司管理層要(yào / yāo)切實履行好職責使命，加強内部管理和(hé / huò)團隊建設，爲(wéi / wèi)公司實現更高質量的(de)發展提供有力保障。

集團公司黨委委員、紀委副書記張琳黎參加專題督導調研。

五、李明會到(dào)四川供銷惠農石油化工有限公司開展“去庫存、降風險、調結構”督導工作

7月23日下午，集團公司财務總監李明會主持召開四川供銷惠農石油化工有限公司“去庫存、降風險、調結構”督導工作會。

會上(shàng)，惠農石化公司執行董事、總經理尹志對惠農石化上(shàng)半年的(de)經營挑戰及下半年的(de)工作計劃做了(le／liǎo)詳細的(de)彙報。

集團公司财務總監李明會表示“去庫存、降風險、調結構”對于(yú)公司可持續發展具有重要(yào / yāo)意義。他(tā)表示，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)堅持将“去庫存、抓清收”作爲(wéi / wèi)惠農公司經營工作的(de)重點，要(yào / yāo)做好市場需求預測,提前調整銷售計劃，避免過度采購導緻的(de)庫存積壓。二是(shì)考慮成本（如持有成本、缺貨成本、訂貨成本）和(hé / huò)服務水平（如訂單滿足率）之(zhī)間的(de)平衡，動态調整庫存水平，加強學習并優化庫存策略，以(yǐ)最小的(de)成本滿足市場需求。三是(shì)加快庫存銷售，切實加快資金周轉速度，着力實現降本增效、提質。同時(shí)加強公司員工培訓，提升工作效率，爲(wéi / wèi)圓滿完成全年各項經營目标工作打下堅實基礎。