集團公司召開2024年下半年經營工作會

8月8日上(shàng)午，集團公司召開2024年下半年經營工作會，全面分析集團上(shàng)半年經營工作開展情況，對下半年重點工作進行安排、部署和(hé / huò)動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議聽取了(le／liǎo)各職能部門在(zài)管理過程中發現的(de)問題彙報，并強調了(le／liǎo)集團公司相關制度規定，聽取了(le／liǎo)各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)、各考核單元牽頭人(rén)關于(yú)上(shàng)半年經營情況及下半年經營計劃的(de)彙報，集團公司班子(zǐ)成員、黨委委員進行了(le／liǎo)點評講話。

 會議強調，集團上(shàng)下要(yào / yāo)清醒認識到(dào)當前國(guó)内外經濟形勢、市場形勢和(hé / huò)集團轉型發展面臨的(de)一(yī / yì ／yí)些困難問題，增強改革轉型的(de)信心和(hé / huò)決心，統一(yī / yì ／yí)思想、統一(yī / yì ／yí)步調、統一(yī / yì ／yí)行動，按照集團确定的(de)工作部署和(hé / huò)安排，圍繞“園區+”“産品+”轉型發展思路，做實園區、做穩貿易，錨定高質量發展和(hé / huò)産業轉型的(de)目标，堅定不(bù)移走好真正适合棉麻自身的(de)轉型發展路徑與模式，确保圓滿完成全年經營目标和(hé / huò)各項重點工作，真正讓棉麻邁上(shàng)自強不(bù)息、自力更生的(de)穩健高質量發展道(dào)路。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)加大(dà)改革的(de)配套政策機制建設，按照時(shí)間節點加快推進人(rén)員結構調整優化以(yǐ)及薪酬績效改革方案出(chū)台，相關部門要(yào / yāo)建立強有力的(de)協調推進機制，加大(dà)制度執行檢查力度，以(yǐ)釘釘子(zǐ)精神抓好改革落實，徹底改變當前管理中存在(zài)的(de)小散亂弱痛點；二是(shì)加快搭建完善管理架構和(hé / huò)隊伍，構建高效、有序、有活力的(de)管理體系，解決管理上(shàng)熱下冷、執行力逐層衰減的(de)難題，提升團結合作的(de)凝聚力、向心力，實現集團上(shàng)下同頻共振；三是(shì)各子(zǐ)公司要(yào / yāo)按照集團“聚焦”“三專”（專注、專業、專長）要(yào / yāo)求，加快轉變經營方式，堅持快進快出(chū)、資金和(hé / huò)存貨周轉快速的(de)原則，努力創利創效，同時(shí)積極探索運用新型金融工具，多渠道(dào)提升經營能力，确保經濟效益和(hé / huò)各項經營指标持續向好；四是(shì)集團上(shàng)下要(yào / yāo)深刻認識和(hé / huò)把握當前經營管理中存在(zài)的(de)各類風險挑戰，高度重視清欠清收工作，對照目标要(yào / yāo)求抓緊抓實、落實落細，多措并舉盯重點，抓關鍵，多維度風險聯控提升經營質效，爲(wéi / wèi)集團轉型發展提供支撐保障；五是(shì)按照“去庫存、降風險、調結構”降融資規模和(hé / huò)資産負債率的(de)工作思路，進一(yī / yì ／yí)步強化業财融合、合規風控信用建設和(hé / huò)追責問責工作，各部門要(yào / yāo)結合職能職責發揮主動性和(hé / huò)能動性，提升監管監督水平，把問題想透，把措施提具體，切實賦能集團轉型發展；六是(shì)集團上(shàng)下要(yào / yāo)切實增強工作責任感和(hé / huò)緊迫感，以(yǐ)“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)高度自覺投入到(dào)各項工作中，集中精力補短闆、強弱項，完善措施、明确路徑，确保圓滿完成全年目标任務，奮力書寫好集團轉型發展新篇章。

集團公司班子(zǐ)成員、黨委委員，各職能部門正副職，法律風控部、财務統計部、資金管理中心、貨權管理中心全體員工，子(zǐ)公司領導班子(zǐ)、子(zǐ)公司各考核單元牽頭人(rén)及子(zǐ)公司财務負責人(rén)、貨權管理人(rén)員參加會議。