8月12日上(shàng)午,集團公司召開在(zài)改革轉型中涉及管理闆塊、架構、人(rén)員調整座談會。會議通報集團目前在(zài)改革轉型中涉及管理闆塊、架構、人(rén)員調整情況,今年管理部門和(hé / huò)本次各子(zǐ)公司新到(dào)位班子(zǐ)成員及新提拔人(rén)員作表态發言,集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。
會議指出(chū),集團正處于(yú)解決曆史遺留問題的(de)攻堅期、内部經營管理結構調整的(de)深水期、改革的(de)陣痛期和(hé / huò)轉型發展的(de)機遇期,各種問題和(hé / huò)矛盾疊加,随着改革轉型的(de)不(bù)斷深入,集團和(hé / huò)各子(zǐ)公司經營管理團隊專業人(rén)才短缺、日常監管壓力陡增等問題短闆不(bù)斷凸顯,當前,首要(yào / yāo)任務是(shì)徹底改變管理中存在(zài)的(de)小散亂弱痛點,全面提升經營管理水平、防範化解經營管理風險、提升創利創效能力,推動集團改革轉型高質量發展。
鄧華要(yào / yāo)求,各子(zǐ)公司一(yī / yì /yí)是(shì)要(yào / yāo)緊緊圍繞五大(dà)園區,按照集團“園區+”“産品+”轉型發展思路,真正做到(dào)“做實園區,做穩貿易”,持續推進與大(dà)型國(guó)企、央企和(hé / huò)社會優質頭部企業的(de)聯合合作,切實提升五大(dà)園區“以(yǐ)園招商”“以(yǐ)園選商”成效;二是(shì)要(yào / yāo)加快引入新型期貨套保交易模式,建立長效的(de)大(dà)宗貿易業務機制和(hé / huò)可持續的(de)運轉模式,有效對沖市場波動風險,實現規範管理;三是(shì)要(yào / yāo)鼓足幹勁、拼出(chū)闖勁、砥砺韌勁,大(dà)幹五個(gè)月,奮力實現全年經營目标任務,要(yào / yāo)樹立謀大(dà)局、謀長遠的(de)科學發展新理念,多做打基礎、固根本、利長遠、促發展的(de)工作,促進集團持續穩健高質量發展。集團管理部門和(hé / huò)各子(zǐ)公司新到(dào)位班子(zǐ)成員及新提拔人(rén)員一(yī / yì /yí)是(shì)進一(yī / yì /yí)步提高思想認識,強化責任擔當,迅速轉換角色,轉變工作思路,在(zài)部門、子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)的(de)帶領下,快速融合、相互支持、相互配合、形成合力,推動開展好各項工作,努力實現新班子(zǐ)、新作爲(wéi / wèi)、新形象;二是(shì)堅決嚴格執行集團各項規章制度,嚴格審核把關和(hé / huò)過程管理,特别是(shì)要(yào / yāo)管好資金和(hé / huò)貨權,嚴控經營風險,同時(shí)進一(yī / yì /yí)步完善内部管理制度,加強内部精細化管理水平,各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)要(yào / yāo)高度重視财務統計分析工作,切實做到(dào)降本提質增效,促使各子(zǐ)公司、各考核單元成爲(wéi / wèi)真正的(de)創利創效中心;三是(shì)加強業務和(hé / huò)管理方面知識學習,提高組織能力、管理能力、領導能力和(hé / huò)溝通協調能力,樹立全局意識和(hé / huò)大(dà)局觀念,管好隊伍、作好表率、管好導向、把準方向,切實履行好班子(zǐ)帶隊伍的(de)重要(yào / yāo)職責;四是(shì)加強黨風廉潔建設,始終保持政治上(shàng)的(de)清醒和(hé / huò)堅定,以(yǐ)公爲(wéi / wèi)先、以(yǐ)德爲(wéi / wèi)先,遵規守紀,以(yǐ)上(shàng)率下,堅守廉潔底線、敬畏紀律紅線、不(bù)碰法律高壓線。
會後,集團公司還召開了(le/liǎo)2024年第九次清欠工作領導小組專班會,聽取了(le/liǎo)目前清欠清收工作推進情況的(de)報告,并對下一(yī / yì /yí)步清欠清收工作作出(chū)了(le/liǎo)部署安排,會議要(yào / yāo)求專項工作組和(hé / huò)相關子(zǐ)公司要(yào / yāo)上(shàng)下齊心、主動作爲(wéi / wèi)、壓茬推進,創新方式方法,打開工作局面,深入清欠清收工作實際,确保見人(rén)見事見成效,全面完成清收清欠工作各項任務。
集團公司黨委副書記、董事、總經理馮飒(視頻參會),黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴,董事、财務總監李明會,黨委委員、副總經理曹永彬,黨委委員、紀委副書記張琳黎出(chū)席會議,各管理部門、各子(zǐ)公司班子(zǐ)成員及有關同志參加會議。