集團公司召開經營工作推進會

10月8日上(shàng)午，集團公司召開經營工作推進會，會議傳達學習了(le／liǎo)集團《關于(yú)進一(yī / yì ／yí)步加強逾期欠款清收和(hé / huò)績效考核相關工作要(yào / yāo)求的(de)通知》文件精神，相關子(zǐ)公司逐一(yī / yì ／yí)彙報了(le／liǎo)經營情況、清欠清收進展情況和(hé / huò)下一(yī / yì ／yí)步工作舉措。會議還全面分析了(le／liǎo)集團當前經營工作開展情況，對當前及第四季度重點工作進行安排、部署和(hé / huò)動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出(chū)，當前是(shì)完成全年任務的(de)關鍵時(shí)期，全體幹部員工務必要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰必勝的(de)信心，進一(yī / yì ／yí)步落實責任、落細措施、迎頭趕上(shàng)，毫不(bù)動搖地(dì / de)抓好、落實好各項工作，确保圓滿完成全年目标任務和(hé / huò)各項重點工作。相關子(zǐ)公司、責任人(rén)要(yào / yāo)提高認識，切實增強做好清欠工作的(de)責任心和(hé / huò)緊迫感，多措并舉，精準發力，采取一(yī / yì ／yí)切有力措施，确保清欠清收各項工作在(zài)今年年底前取得實質性進展，堅決打赢清欠清收攻堅戰。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)集團上(shàng)下要(yào / yāo)堅持發展是(shì)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務，各子(zǐ)公司、各業務闆塊要(yào / yāo)深刻認識到(dào)園區是(shì)集團未來(lái)發展的(de)底盤，持續“聚焦”“三專”（專業、專注、專長），按照集團确定的(de)工作部署和(hé / huò)安排，圍繞“園區+”“産品+”轉型發展思路，做實園區、做穩貿易，研究市場、聚焦産品，加快推動園區引進的(de)加工項目落地(dì / de)落實；二是(shì)各子(zǐ)公司、各業務闆塊負責人(rén)要(yào / yāo)認識到(dào)清收工作是(shì)抓發展的(de)基礎，要(yào / yāo)以(yǐ)清欠清收工作爲(wéi / wèi)當前的(de)重中之(zhī)重，明确工作目标，壓實工作責任，細化工作措施，倒排工期，形成工作任務清單，确保清欠清收工作責任到(dào)人(rén)、措施到(dào)位和(hé / huò)各類應收款項應收盡收确保年底前見成效；三是(shì)分管領導和(hé / huò)子(zǐ)公司負責人(rén)要(yào / yāo)強化履職盡責和(hé / huò)責任落實，各分管領導要(yào / yāo)加強監督、監管，規範工作程序，防範經營風險，提升發展能力，各業務闆塊負責人(rén)要(yào / yāo)切實扛牢經營主體責任，持續提升專業能力和(hé / huò)水平，強化内部管理、抓好成本管控、優化團隊建設、抓好清欠清收，着力提升經營質量和(hé / huò)經營效益；四是(shì)相關職能部門要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強風險動态監測，及時(shí)掌握反映經營動态變化相關情況，識别各類潛在(zài)風險及變動趨勢，提高風險預判能力，有效防範經營業務風險，爲(wéi / wèi)集團改革轉型高質量發展提供堅實保障；五是(shì)各領導要(yào / yāo)按照聯系分工，認真做好聯系工作，切實深入基層、深入一(yī / yì ／yí)線、深入市場、深入調研，做到(dào)把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不(bù)斷提出(chū)真正解決問題的(de)新思路新辦法，爲(wéi / wèi)集團發展“添磚加瓦”。

集團公司班子(zǐ)成員、黨委委員，各職能部門負責人(rén)，各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)和(hé / huò)各考核單元牽頭人(rén)，風控小組成員，集團紀檢監審部、法律風控部、貨權管理中心全體員工參加會議。