棉麻集團召開與四川省糖酒有限責任公司學習交流座談會

10月29日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開與四川省糖酒有限責任公司學習交流座談會。四川省糖酒有限責任公司總經理徐剛一(yī / yì ／yí)行應邀參會。

座談會上(shàng)，徐剛圍繞企業“強管理”思路，以(yǐ)“抓采購”“抓銷售”“抓管理能力提升”爲(wéi / wèi)出(chū)發點，從内控管理、運行機制建設、業務過程精細化管理等方面，進行了(le／liǎo)深入交流和(hé / huò)分享。他(tā)指出(chū)，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)從實現改革戰略目标着手，把握業務采購這(zhè)個(gè)關鍵環節，積極運用信息化手段，做好過程管理、流程規範化管理，實現對大(dà)宗貨物集采集配品類、品種、品質的(de)實質性管控；二是(shì)要(yào / yāo)強化集團總部管理和(hé / huò)服務功能，做好組織架構調整、績效考核以(yǐ)及采銷分立、權限分立等風險防控機制建設，持續發揮集采集配供應鏈系統功能作用，推動經營業務和(hé / huò)經營模式優化；三是(shì)抓好銷售環節把控，強化對資金、人(rén)員管控，加強業務培訓和(hé / huò)行業分析研讨，推進觀念融合，着力優化現有業務結構的(de)同時(shí)扶持培育新的(de)可持續性業務，從而(ér)實現向管理要(yào / yāo)效益、向銷售要(yào / yāo)效益、向供應鏈金融要(yào / yāo)效益。

鄧華對徐剛的(de)參會和(hé / huò)分享表示感謝，此次學習交流會成效明顯、收獲頗豐。他(tā)表示，棉麻集團近年來(lái)圍繞“園區+”“産品+”轉型發展方向，着力推動企業改革轉型發展，取得了(le／liǎo)階段性成效，也(yě)面臨一(yī / yì ／yí)些轉型發展過程中的(de)困難和(hé / huò)挑戰，從現階段工作來(lái)看，集團上(shàng)下還需要(yào / yāo)加深認識、統一(yī / yì ／yí)思想、更新觀念，持續強化創新、創造、擔當精神，進一(yī / yì ／yí)步把好“總開關”，不(bù)斷加強人(rén)才隊伍建設，優化管理的(de)機制模式，特别是(shì)做好業務中“采購”“加工”“銷售”關鍵環節的(de)過程管理，強化風險防控，實現企業穩健發展。下一(yī / yì ／yí)步也(yě)将持續加強與四川省糖酒有限責任公司交流溝通、加深合作，相互借鑒、共同提升，助推雙方高質量發展。

集團公司黨委委員、紀委副書記張琳黎出(chū)席會議，财務統計部、資金管理中心、貨權管理中心、期貨交易部、紀檢監審部、法律風控部、綜合管理部參會。