省供投集團總裁鄧俊一(yī / yì ／yí)行調研基地(dì / de)運營及黑雞産業發展工作

11月4日至5日，省供投集團總裁鄧俊帶隊赴達州骐骥冷鏈公司、舊院黑雞公司調研指導工作。省供銷社監事會辦公室一(yī / yì ／yí)級主任科員楊鑫、棉麻集團公司财務總監李明會等陪同調研。

鄧俊一(yī / yì ／yí)行先後深入冷鏈物流（達州）基地(dì / de)、（萬源）舊院黑雞核心育種場，通過座談讨論、實地(dì / de)走訪、查閱資料等方式，充分了(le／liǎo)解社有企業基本情況、組織架構、經營狀況、制度建設、安全生産等情況。

在(zài)四川供銷西南冷鏈物流（達州）基地(dì / de)，指導組聽取了(le／liǎo)骐骥公司關于(yú)基地(dì / de)運營情況彙報，并對骐骥公司對外投資合作、庫存盤點、欠款清收、安全生産等工作進行了(le／liǎo)具體檢查指導，及時(shí)反饋存在(zài)的(de)問題、提出(chū)了(le／liǎo)解決措施。指導組強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)蓄能“産品+”“園區+”轉型發展力量，錨定産業發展方向，繼續謀篇布局，把握市場節奏，強化優勢、補齊短闆，提振士氣、堅定信心，爲(wéi / wèi)公司可持續發展蓄勢蓄能蓄力。同時(shí)，進一(yī / yì ／yí)步優化資源配置，提高資源利用效率，深度論證資産合作項目，做好盡調工作，防範合作風險。二要(yào / yāo)突出(chū)業務風險防控，面對當前複雜多變的(de)市場環境和(hé / huò)經濟形勢，要(yào / yāo)繼續加強依法治企、合規經營，全力抓好資金占用、應收賬款清收、業務收入沖刺等工作，堅持以(yǐ)業務爲(wéi / wèi)主線、以(yǐ)制度爲(wéi / wèi)基礎、以(yǐ)流程爲(wéi / wèi)保障、以(yǐ)問題爲(wéi / wèi)導向，集中力量推動風險防控和(hé / huò)隐患治理，以(yǐ)實幹實績确保年度目标任務圓滿完成。三要(yào / yāo)夯實企業内部管理，加強人(rén)才培養和(hé / huò)引進工作，建立健全激勵機制，激發員工積極性和(hé / huò)創造力，着力補齊短闆弱項，夯實發展基礎的(de)同時(shí)，加強團隊協作，優化資源配置，共同推動企業持續健康發展。四要(yào / yāo)強化安全管理，“安全生産無小事”，要(yào / yāo)以(yǐ)“一(yī / yì ／yí)失萬無”的(de)底線思維，更好地(dì / de)統籌發展和(hé / huò)安全。

在(zài)（萬源）舊院黑雞核心育種基地(dì / de)及加工産業園項目現場，指導組一(yī / yì ／yí)行聽取了(le／liǎo)核心育種場生産經營和(hé / huò)加工産業園規劃建設情況的(de)彙報，并就(jiù)項目進展、黑雞公司産品發展定位和(hé / huò)發展中存在(zài)的(de)問題進行深入交流。指導組強調，黑雞公司要(yào / yāo)充分利用社有企業自身資源優勢，持續加大(dà)鄉村振興幫扶力度，以(yǐ)實際行動踐行社有企業社會責任。要(yào / yāo)深度參與鄉村産業振興，以(yǐ)清晰的(de)運營思路打造核心競争産品，同時(shí)加大(dà)品牌建設和(hé / huò)推廣，拓展應用場景，全力推動舊院黑雞全産業鏈融合發展，真正讓群衆依靠黑雞産業實現增收緻富，全面助推全省托底性幫扶工作，助力萬源革命老區鄉村振興。

下一(yī / yì ／yí)步，骐骥公司、黑雞公司将以(yǐ)此次調研指導爲(wéi / wèi)契機，進一(yī / yì ／yí)步凝聚力量、攻堅破難，緊緊圍繞做強達州冷鏈基地(dì / de)運營和(hé / huò)萬源舊院黑雞産業發展的(de)主線，統籌抓好經營運營優化、合規管理深化、安全管理細化、人(rén)才隊伍建強等各項重點工作，緊盯目标不(bù)放松，加快發展不(bù)停步，以(yǐ)“實幹”啓程、用“實效”說(shuō)話、拿“實績”交賬。