集團公司召開年終交賬工作會

12月9日、11日，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開年終交賬工作會。會議聽取了(le／liǎo)各子(zǐ)公司1-11月經營情況、目标完成情況、清欠清收情況和(hé / huò)去庫存推進情況的(de)彙報，進一(yī / yì ／yí)步細化了(le／liǎo)工作推進措施，對年末相關工作作了(le／liǎo)安排部署。

會議指出(chū)，2024年已到(dào)收官階段，各部門、各子(zǐ)公司要(yào / yāo)持續保持沖刺勁頭，上(shàng)下聯動、高效協同，對照全年目标任務倒排工期，進一(yī / yì ／yí)步細化工作措施，強化工作落實，以(yǐ)飽滿的(de)熱情和(hé / huò)昂揚鬥志打好年末“收官戰”，同時(shí)要(yào / yāo)結合各自工作實際，總結工作經驗，研究謀劃明年的(de)新思路，做好明年的(de)工作打算，爲(wéi / wèi)明年各項工作取得“開門紅”打下堅實基礎。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)各園區（基地(dì / de)）要(yào / yāo)圍繞集團“園區+”“産品+”轉型發展方向，進一(yī / yì ／yí)步優化業務模式，找準園區經營支撐項目和(hé / huò)利潤支撐點，以(yǐ)園區強經濟，以(yǐ)園區謀未來(lái)，同時(shí)做好年末園區安全管理各項工作；二是(shì)各子(zǐ)公司要(yào / yāo)樹牢全集團“一(yī / yì ／yí)盤棋”思想，充分發揮各自優勢，加強工作溝通、資源整合、業務協同，多算大(dà)帳、算整體賬，合力解決制約集團經營發展的(de)關鍵瓶頸，努力爲(wéi / wèi)集團高質量發展多做貢獻；三是(shì)集團上(shàng)下要(yào / yāo)加快轉型結構調整，推動業務優化、人(rén)員優化、闆塊優化和(hé / huò)管理架構優化，圍繞“集采集配”關鍵環節，積極運用信息化手段，做好過程管理、流程規範化管理，真正實現流程優化、風險可控、運轉高效，着力推動集團轉型高質量發展。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮飒，黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，黨委委員、紀委副書記張琳黎出(chū)席會議，集團财務統計部、資金管理中心、貨權管理中心、期貨交易部、綜合管理部，各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)、考核單元負責人(rén)，财務負責人(rén)參會。