集團公司召開2025年收心會暨一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”工作會議

2月10日上(shàng)午，集團公司召開2025年收心會暨一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”工作會議。會議傳達了(le／liǎo)2月5日省社黨組會及2月6日省供投集團會議精神，分析研究當前集團經營形勢，進一(yī / yì ／yí)步明确和(hé / huò)定型各子(zǐ)公司主營業務，并部署一(yī / yì ／yí)季度及全年重點工作任務，各分管領導就(jiù)經營工作、清欠和(hé / huò)合規性工作、加強資金、貨權等監管工作和(hé / huò)加強監督工作提出(chū)要(yào / yāo)求。會議還安排布置了(le／liǎo)節後複工複産和(hé / huò)安全生産相關工作。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議明确，2025年是(shì)集團轉型發展“五年争一(yī / yì ／yí)流”的(de)關鍵之(zhī)年，集團上(shàng)下要(yào / yāo)按照省社黨組“強黨建、抓發展、控風險、降負債”工作總要(yào / yāo)求，圍繞集團“四堅一(yī / yì ／yí)新”具體要(yào / yāo)求，堅信轉型方向、堅定發展信念、堅守發展決心、攻堅改革難題，全力打造新棉麻格局，同時(shí)，堅持“穩”字當先、“嚴”字當頭工作主基調，按照“加強黨建”“清雜去亂”“聚焦三專”“優化結構”“穩中求進”“降本減虧”“強基固本”“提質增效”工作思路，細化目标、落實責任、制定舉措、明确時(shí)限，全力以(yǐ)赴确保一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”，爲(wéi / wèi)全年再創佳績打下堅實基礎，着力推動構建棉麻新質生産力，實現穩健高質量發展。

會議指出(chū)，集團通過近年來(lái)全力推動改革轉型發展，積累了(le／liǎo)人(rén)才、資金、平台和(hé / huò)信用優勢，但仍然存在(zài)一(yī / yì ／yí)系列不(bù)足和(hé / huò)短闆。各分管領導要(yào / yāo)在(zài)黨委的(de)統一(yī / yì ／yí)領導下，分線把關、分工負責，形成工作合力，高效推進各條線工作落實，各部門要(yào / yāo)立足職能職責，落實“按季管理”，齊心協力、齊抓共管，合力推動整體經營管理結構優化，各園區（基地(dì / de)）要(yào / yāo)圍繞集團“園區+”“産品+”轉型發展方向，沉心靜氣，精耕細作，各子(zǐ)公司要(yào / yāo)按照“聚焦三專”要(yào / yāo)求，強化制度執行和(hé / huò)風險防控，加快推動人(rén)員、業務和(hé / huò)管理優化，進一(yī / yì ／yí)步提升經營質效，集團上(shàng)下要(yào / yāo)思想同心、行動同向、共同用力，爲(wéi / wèi)集團轉型發展貢獻力量。

會議強調，各分管領導、各部門、子(zǐ)公司要(yào / yāo)圍繞集團2025年“五個(gè)年”活動（“重點清欠收官年”“降本減虧年”“提質增效年”“正風肅紀年”“黨建強化年”），強化統籌協調，落實工作責任，細化工作方案和(hé / huò)目标任務，加強協同配合，通過管理創新、流程創新，進一(yī / yì ／yí)步提升經營管理水平，依托信息化賦能和(hé / huò)供應鏈賦能，不(bù)斷提升經營能力和(hé / huò)經營效益，牢固樹立底線意識和(hé / huò)法治意識，持續營造風清氣正、幹事創業的(de)良好環境，爲(wéi / wèi)推動集團轉型發展目标圓滿完成打下堅實基礎。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮飒，黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、财務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出(chū)席會議，各管理部門、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)及相關同志參加會議。