馮飒一(yī / yì ／yí)行到(dào)西南冷鏈物流達州基地(dì / de)調研

2月25日，集團公司黨委副書記、董事、總經理馮飒一(yī / yì ／yí)行到(dào)西南冷鏈物流達州基地(dì / de)調研指導工作。骐骥公司負責人(rén)劉春英陪同調研。

調研組仔細聽取骐骥公司、黑雞公司的(de)經營運營、團隊建設、财務預算、存在(zài)的(de)困難及下一(yī / yì ／yí)步工作思路等情況，以(yǐ)問答的(de)形式分業務版塊對2025年經營計劃進行了(le／liǎo)細緻的(de)了(le／liǎo)解和(hé / huò)分析，給出(chū)了(le／liǎo)指導性的(de)建議，并鼓勵大(dà)家要(yào / yāo)保持昂揚向上(shàng)的(de)精神狀态，積極謀劃下一(yī / yì ／yí)步工作，明确目标、細化措施，确保各項工作有序推進。

馮飒在(zài)聽取骐骥公司、黑雞公司2025年工作思路及重點工作推進情況彙報後，對兩公司重點工作作了(le／liǎo)安排部署。她強調，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅持幹字當頭，切實增強基地(dì / de)運營、黑雞産業高質量發展的(de)緊迫感和(hé / huò)責任感，堅定信心、迎難而(ér)上(shàng)、奮發有爲(wéi / wèi)，全力以(yǐ)赴實現一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”；二要(yào / yāo)錨定目标任務，兩公司要(yào / yāo)緊扣2025年經營目标，細化分解目标任務，形成環環相扣、層層落實的(de)工作格局，以(yǐ)責任到(dào)人(rén)确保各項工作有序推進；三要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步優化職工隊伍結構，提高員工綜合素質，加大(dà)市場開拓力度，加強精細化管理，推動降本增效工作見成效；四要(yào / yāo)制定凸顯兩公司業務特點的(de)績效考核管理辦法，做到(dào)人(rén)人(rén)肩上(shàng)有責任，個(gè)個(gè)肩上(shàng)扛指标，突出(chū)結果導向、目标導向、激勵導向，切實提升經營效益；五要(yào / yāo)認清形勢，增強憂患意識和(hé / huò)底線思維，切實采取有效有力措施和(hé / huò)落實安全措施，嚴防各類生産安全事故發生。

會後，馮飒一(yī / yì ／yí)行還深入調味品加工生産線、冷鏈倉庫等生産經營一(yī / yì ／yí)線，詳細了(le／liǎo)解調味品生産加工、市場拓展以(yǐ)及凍庫租賃等情況。

骐骥公司、黑雞公司經營班子(zǐ)，集團公司黨群人(rén)力部、财務統計部負責人(rén)及綜合管理部相關人(rén)員參加調研及座談。