堅定信心、廓清思路、緊盯目标、落實責任
全力推動企業轉型升級高質量發展
——省供銷社黨組書記、主任李天滿帶隊莅臨集團公司
檢查指導工作

11月16日下午，省供銷社黨組書記、主任李天滿帶領省供銷社黨組成員、副主任兼省供銷集團黨委書記、董事長、總裁向偉益、省供銷社監事會副主任、省供投集團黨委副書記、監事會主席彭剛及省社相關部門負責人(rén)，莅臨集團公司檢查指導工作。集團公司全體領導班子(zǐ)成員及部分中層幹部參加了(le／liǎo)工作彙報會。會上(shàng)，董事長鄧華代表集團公司作工作彙報，李天滿主任、向偉益副主任（總裁）、彭剛副主任分别提出(chū)了(le／liǎo)工作要(yào / yāo)求。

李天滿主任在(zài)聽取工作彙報後，對集團公司前階段工作取得的(de)成績給予了(le／liǎo)充分表揚和(hé / huò)肯定，并對當前及今後的(de)工作提出(chū)如下希望和(hé / huò)要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅定信心。“信心生智慧，智慧生勇敢”。國(guó)際國(guó)内環境撲朔迷離，市場競争白熱化加劇，各大(dà)市場主體紛紛搶占市場份額，謀取生存發展，加之(zhī)近幾年由于(yú)體制機制、内部管理諸方面原因，棉麻出(chū)現了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些較爲(wéi / wèi)嚴重的(de)問題，影響了(le／liǎo)部分幹部員工的(de)信心。大(dà)家要(yào / yāo)認識到(dào)，信心比環境更重要(yào / yāo)，越是(shì)在(zài)困難關頭，越是(shì)要(yào / yāo)有信心。全體棉麻幹部職工一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)有“狹路相逢勇者勝”的(de)豪情，堅定發展的(de)信心不(bù)動搖，信心喪失就(jiù)會缺乏解決問題的(de)勇氣，就(jiù)會被市場淘汰。從棉麻前階段的(de)工作情況看，今年新的(de)領導班子(zǐ)爲(wéi / wèi)棉麻公司做強做優做大(dà)付出(chū)了(le／liǎo)艱辛努力，重樹和(hé / huò)強化了(le／liǎo)棉麻幹部職工的(de)信心和(hé / huò)勇氣，希望棉麻的(de)領導班子(zǐ)和(hé / huò)中層幹部要(yào / yāo)帶領員工堅定信心，凝聚力量，攜手奮進，共謀發展。

二要(yào / yāo)明确目标。目标是(shì)公司發展的(de)最大(dà)牽引力。企業發展目标設置要(yào / yāo)切實可行、明确準确，不(bù)能貪大(dà)求遠，也(yě)不(bù)能像“小腳女人(rén)走路”慢慢騰騰，伸手可及。棉麻公司制定的(de)“一(yī / yì ／yí)年打基礎，兩年見成效，三年上(shàng)台階，五年争一(yī / yì ／yí)流”五年戰略目标，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步細化，能定量的(de)定量，該定性的(de)定性，要(yào / yāo)以(yǐ)結果爲(wéi / wèi)導向，真正讓規劃變成現實、讓目标變成實實在(zài)在(zài)的(de)成果。希望棉麻集團緊盯目标，砥砺前行，不(bù)斷深化改革，實現轉型升級高質量發展。

三要(yào / yāo)理清思路。“思路決定出(chū)路”。思路不(bù)清容易導緻情況不(bù)明決心大(dà),心中無數辦法多。理清思路，要(yào / yāo)在(zài)服務“三農”大(dà)局的(de)基礎上(shàng)，敢想、敢做、敢當，避免“上(shàng)前一(yī / yì ／yí)步可抱住西瓜，卻舍不(bù)得丢掉手中的(de)芝麻”彷徨猶豫、躊躇不(bù)前。棉麻集團采取“傍大(dà)樹，走大(dà)道(dào)”的(de)發展策略是(shì)正确的(de)，供銷系統企業就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)“借船出(chū)海”“攀龍附鳳”，坐上(shàng)實力強大(dà)企業的(de)“順風車”，蹚出(chū)一(yī / yì ／yí)條新路，棉麻這(zhè)方面在(zài)全系統要(yào / yāo)作出(chū)表率。

四要(yào / yāo)扛牢責任。明确責任是(shì)推動事業長遠發展的(de)法寶。企業員工必須樹立和(hé / huò)強化責任意識，必須牢記責任與權力是(shì)對等的(de)，擁有多大(dà)權力就(jiù)有多大(dà)責任。棉麻集團以(yǐ)董事長鄧華帶頭的(de)班子(zǐ)必須扛牢領導主體責任，明确發展目标，加強内部管理，控制經營風險，保證安全生産，中層幹部及各位員工也(yě)必須在(zài)各自崗位履職盡責，發光發熱。

五要(yào / yāo)開發人(rén)才。人(rén)才是(shì)企業應對競争加快發展強化管理的(de)根本支撐。對當前供銷體系來(lái)講，體制不(bù)順、機制不(bù)活急需解決，人(rén)才是(shì)盤活體制機制最重要(yào / yāo)的(de)力量，大(dà)膽從雙一(yī / yì ／yí)流大(dà)學中引進高素質人(rén)才是(shì)當務之(zhī)急，也(yě)是(shì)長遠之(zhī)需。棉麻集團要(yào / yāo)做好人(rén)才增量，适時(shí)引進人(rén)才、培養人(rén)才。同時(shí)也(yě)要(yào / yāo)盤活人(rén)才存量，不(bù)斷激活老供銷人(rén)、老棉麻人(rén)的(de)幹事激情，放下包袱，增強信心，發揮作用。

李天滿主任強調，棉麻團隊要(yào / yāo)堅定“改革、創新、激活”的(de)發展方向，堅持“積極穩妥”總基調，不(bù)斷強基固本，提質增效，借力發展，盡快走出(chū)困境，開創新的(de)發展局面，迎來(lái)新的(de)翻天覆地(dì / de)的(de)變化。

最後，鄧華董事長表示，将積極貫徹落實李天滿主任、向偉益副主任、彭剛副主任的(de)講話精神，緊扣供銷“爲(wéi / wèi)農服務”工作總基調，搶抓鄉村振興發展機遇，發揮供銷社金字招牌作用，不(bù)斷細化、分解目标，主動擔當，紮實工作，帶領棉麻團隊推動公司高質量發展落地(dì / de)落實、見行見效，向省社黨組、省供投集團黨委交上(shàng)一(yī / yì ／yí)份滿意的(de)答卷。