多措并舉打好欠款清收“組合拳”

多措并舉打好欠款清收“組合拳”

（圖爲(wéi / wèi)南充石達訴訟案推進會現場）

去年以(yǐ)來(lái)，四川天宏穹宇教育咨詢有限公司狠抓逾期欠款清收工作，出(chū)實招、見實效，采取以(yǐ)資金還款、以(yǐ)房抵欠、以(yǐ)加工費抵欠、依法訴訟等多種方式，加快欠款回收，全力挽回公司損失。特别是(shì)今年1-6月共計收回逾期欠款969.20萬元，完成全年清欠任務6368.47萬元的(de)15.06%，完成總清欠任務17929.58 萬元的(de)5.41%。

強化領導，層層落實責任

2020年4月份以(yǐ)來(lái)，棉麻集團高度重視清欠工作，始終把清欠工作作爲(wéi / wèi)“一(yī / yì ／yí)把手”工程，堅決落實落靠清欠責任。成立了(le／liǎo)由主要(yào / yāo)負責人(rén)任組長的(de)欠款清收工作領導小組，具體協調和(hé / huò)督導逾期應收賬款清收工作。

2021年初，棉麻集團黨委确立了(le／liǎo)“曆史欠款清收三年基本完成、五年全部完成”的(de)工作目标總要(yào / yāo)求，與清欠責任單位層層簽訂責任書，将欠款清收目标任務進行月度、年度分解，并落實到(dào)責任部門、子(zǐ)（分）公司及個(gè)人(rén)。通過層層落實責任，全集團迅速形成了(le／liǎo)上(shàng)至領導班子(zǐ)，下至責任單位、個(gè)人(rén)的(de)欠款清收責任體系，确保了(le／liǎo)每筆欠款都有清收措施、都有清收責任人(rén)。

大(dà)力宣傳，營造高壓态勢

爲(wéi / wèi)營造欠款清收高壓态勢，使欠款清收深入人(rén)心，形成影響和(hé / huò)震懾，促使責任單位和(hé / huò)個(gè)人(rén)自覺擔負起清欠責任。今年以(yǐ)來(lái)，棉麻集團已召開清欠工作專題會9次、其他(tā)涉及清欠事宜會議20次，做到(dào)“逢會講清欠，時(shí)時(shí)追清欠”的(de)高壓态勢。同時(shí)，堅持月通報，對清欠不(bù)力的(de)責任單位及個(gè)人(rén)進行全集團通報，并下達《督查通報》、《督辦通知》和(hé / huò)《監事函》。同時(shí)，清欠責任單位、個(gè)人(rén)不(bù)間斷、高頻次前往欠款企業催收欠款，形成了(le／liǎo)高壓的(de)清欠、催欠、還款氛圍。

創新方式，确保顆粒歸倉

在(zài)清收的(de)過程中，棉麻集團既堅持原則，确保欠款清收顆粒歸倉，又注重靈活性，因企施策，不(bù)斷創新清收處置方式。

訴訟确權助力欠款清收。時(shí)時(shí)掌握逾期欠款的(de)實際情況，持續查詢、問詢、調查欠款主體的(de)經營狀況，由法律風控部負責對相關信息進行風險分析研判，并經集團公司經營班子(zǐ)、會黨委會研究決策後，立即啓動司法程序，做好保全查封工作，最大(dà)限度地(dì / de)保障集團公司的(de)合法權益。截止目前，已訴訟确權金額6036.68 萬元（其中南充石達3665.04萬元，将于(yú)今年9月底前執行完畢；大(dà)英渝能2267.25萬元，其他(tā)104.39萬元，并約定支付方式，分期全額支付我司）。目前，已訴訟回款爲(wéi / wèi)214.17萬元。

采取加工費抵消欠款。針對大(dà)英縣天驕紡織有限公司、青神裕華紡織有限公司逾期欠款情況，結合其經營實際，我司采取來(lái)料加工方式，用部分加工費沖抵欠款，既滿足了(le／liǎo)我司加工需求，拓寬經營渠道(dào)，也(yě)維持了(le／liǎo)欠款企業的(de)正常經營。截止目前，已累計通過加工方式收回欠款479.18萬元。

重點盯防涉欠“老賴”。從财務統計部、法律風控部、紀檢監事部等部門抽調精幹力量，積極調查、嚴密盯防重點涉欠“老賴”，廣泛收集其經營狀況、家庭資産、社會關系等證據資料，爲(wéi / wèi)争取清欠提供數據和(hé / huò)信息支撐。

建立機制，強化問責問效

今年以(yǐ)來(lái)，棉麻集團還從機制入手，結合業務發展實際，陸續出(chū)台了(le／liǎo)多項清欠制度辦法，持續強化考核問責，通過強有力的(de)制度約束及問責問效力度，全力打好欠款清收處置攻堅戰。

建立健全欠款清收機制。爲(wéi / wèi)确保欠款應收盡收，降低公司經濟損失，棉麻集團先後制定印發了(le／liǎo)《欠款清收管理辦法》》、《欠款清收考核實施細則(試行)》、《資産壞賬損失處置辦法》等制度，同時(shí)以(yǐ)黨委會、董事會形式明确要(yào / yāo)求：“今年凡‘逾期欠款清收不(bù)力及當年新增欠款’的(de)責任部門、子(zǐ)（分）公司及責任人(rén)，在(zài)年終績效考核時(shí)，将對其實行一(yī / yì ／yí)票否決”，通過“制度辦法+會議決定”的(de)清欠硬性機制，進一(yī / yì ／yí)步壓實責任，加大(dà)欠款清收力度。

強化跟蹤督查逗硬考核。今年以(yǐ)來(lái)，棉麻集團召開欠款清收專題例會9次，對清收清欠情況進行逐月通報，分析存在(zài)的(de)問題，并對下步工作重點進行部署；爲(wéi / wèi)确保清欠工作進度，對5家欠款公司先後進行了(le／liǎo)9次約談。集團督查室全程跟蹤督辦責任部門、子(zǐ)（分）公司的(de)逾期債權、大(dà)額債權、重難點債權及到(dào)期債權的(de)清收确權和(hé / huò)清欠回款工作，切實将清欠成果轉化爲(wéi / wèi)“真金白銀”。同時(shí)，今年5月份開始，對清欠指标完成情況實行逐月考核，直接與月工資及年終績效挂鈎，進一(yī / yì ／yí)步加大(dà)考核力度，确保清欠任務圓滿完成。自5月份實施考核以(yǐ)來(lái)，先後有3人(rén)因欠款清收不(bù)力受到(dào)經濟責任處罰。