鄧華會見西财智庫湯繼強一(yī / yì ／yí)行并主持召開戰略發展規劃座談會

    6月24日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華會見四川省委省政府決策咨詢委員會委員、西财智庫首席執行官、首席經濟學家、教授、博士生導師湯繼強一(yī / yì ／yí)行，并主持召開集團公司戰略發展規劃座談會。

會上(shàng)，鄧華簡要(yào / yāo)彙報了(le／liǎo)集團公司基本情況及下一(yī / yì ／yí)步工作思路，并根據集團公司當前發展實際，提出(chū)了(le／liǎo)“南進、北上(shàng)、西擴、東拓”八字戰略方針。雙方就(jiù)棉麻集團戰略定位、産業布局、發展規劃等深入交換了(le／liǎo)意見。

    湯繼強表示，面對時(shí)代巨變，棉麻集團要(yào / yāo)找準自身戰略定位和(hé / huò)發展方位，充分考慮國(guó)際國(guó)内環境變化，科學決策、趨利避害，實現集團公司平穩轉型和(hé / huò)跨越式發展。

他(tā)建議，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)深刻領會精神，吃透上(shàng)級意圖。要(yào / yāo)認真梳理、深入學習和(hé / huò)把握習近平總書記曆年來(lái)對供銷社的(de)指示批示精神以(yǐ)及省委省政府對供銷工作的(de)決策部署，吃透中央、省委省政府對供銷社的(de)定位和(hé / huò)具體工作要(yào / yāo)求。二是(shì)要(yào / yāo)把握内外形勢，積極應對風險。及時(shí)把握國(guó)際形勢、國(guó)内變化，并在(zài)變化中找到(dào)棉麻集團的(de)職能職責、業務着力點和(hé / huò)工作重心。同時(shí)，根據實際變化情況，适時(shí)調整工作方向和(hé / huò)重點，找到(dào)切實可行的(de)工作路徑。面對瞬息萬變的(de)外部環境，及時(shí)響應、積極應對、趨利避害，實施好、發展好、完成好棉麻集團各個(gè)業務闆塊的(de)戰略目标，力争用3-4年的(de)時(shí)間實現優質闆塊上(shàng)市。三是(shì)要(yào / yāo)細化八字方針，加強預期構建。進一(yī / yì ／yí)步豐富完善并細化“南進、北上(shàng)、西擴、東拓”八字戰略方針，建立健全落實八字戰略方針的(de)體制機制，以(yǐ)四川爲(wéi / wèi)據點，以(yǐ)國(guó)内爲(wéi / wèi)主場，實現國(guó)内國(guó)際雙循環。于(yú)危機中育先機、在(zài)變局中開新局，實現棉麻集團發展的(de)動态均衡和(hé / huò)整體躍升。加強預期構建，并做好宣傳貫徹，使集團發展預期“入腦、入心、入行”。搞清發展變量，對發展過程中可能出(chū)現的(de)問題提前進行模拟推演，建立動态均衡和(hé / huò)動态管理的(de)目标預期平衡機制。四是(shì)要(yào / yāo)加強團隊建設，凝聚發展合力。要(yào / yāo)加強人(rén)力資源管理，着力提升幹部職工圍繞目标、服務大(dà)局的(de)能力，提高幹部職工思想境界，強化個(gè)人(rén)拼搏奮鬥意識和(hé / huò)主人(rén)翁精神，将個(gè)人(rén)前途與企業發展緊密相連、榮辱與共、休戚相關。要(yào / yāo)建立賞罰分明的(de)獎懲機制，及時(shí)清除隊伍負能量。五是(shì)要(yào / yāo)利用金融工具，保障資金安全。充分利用直接融資、供應鏈金融、保理業務等金融工具，積極拓展貿易融資渠道(dào)，同時(shí)，做好應收款項管理，确保現金流、資金鏈安全，保障各項貿易業務順利開展。六是(shì)要(yào / yāo)凸顯戰略價值，積極向上(shàng)争取。要(yào / yāo)打好“民生、戰略”兩張牌，充分發揮棉麻集團在(zài)國(guó)家安全發展戰略中的(de)特殊作用，找準棉麻集團在(zài)國(guó)家民生保障體系中獨特的(de)戰略定位和(hé / huò)價值，從戰略上(shàng)講意義、從民生上(shàng)找方法、從市場上(shàng)尋空間，積極争取國(guó)家及省委省政府的(de)大(dà)力支持。

集團公司黨委委員、紀委書記、副總經理馮飒，董事、财務總監李明會，黨委委員、财務統計部部長、四川供銷糧油有限公司執行董事尹志，黨委委員、紀委副書記、法律風控部部長張琳黎，綜合管理部、戰略發展部、向上(shàng)争取辦相關人(rén)員參會。