鄧華主持召開集團公司“降本增效、服務發展”專題工作會

7月26日上(shàng)午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開“降本增效、服務發展”專題工作會。

    會議傳達了(le／liǎo)《中華全國(guó)供銷合作總社關于(yú)開展社有企業“三降兩清一(yī / yì ／yí)扭”專項行動的(de)指導意見》文件精神，并對相關工作進行了(le／liǎo)安排部署。

鄧華指出(chū)，集團公司正處于(yú)爬坡上(shàng)坎、改革轉型的(de)關鍵階段，召開此次會議時(shí)點關鍵、意義重大(dà)。各分管領導、管理部門、子(zǐ)公司要(yào / yāo)提振精神、積極思考，緊扣集團公司“一(yī / yì ／yí)、二、四、六、八”發展戰略，圍繞轉型升級高質量發展一(yī / yì ／yí)個(gè)目标；建強管理和(hé / huò)經營兩支隊伍；打造達州、萬源、資中、青白江四個(gè)基地(dì / de)；做強外貿進出(chū)口、紡織科技、冷鏈物流、供銷糧油、供應鏈、連鎖經營六大(dà)業務；堅持“南下、北上(shàng)、西擴、東拓”八字方針；着眼發展大(dà)局，充分發揮省社黨組對“兩端兩網”試點建設等工作的(de)高度重視優勢以(yǐ)及各級黨委政府對相關項目和(hé / huò)業務的(de)政策支持優勢，搶抓集團公司發展的(de)重大(dà)機遇期和(hé / huò)窗口期，以(yǐ)“拼”的(de)精神、“闖”的(de)勁頭，加快推進各項重點工作，爲(wéi / wèi)降本增效、服務全局，保障集團公司下半年目标任務的(de)順利實現奮力沖刺。

鄧華強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)認識，要(yào / yāo)深刻認識目前集團公司轉型發展所處的(de)關鍵階段和(hé / huò)内外部環境，充分認識企業管理對集團公司發展的(de)重要(yào / yāo)支撐作用，着力提升管理能力、提高服務水平，實現降本增效，爲(wéi / wèi)企業發展賦能。二是(shì)要(yào / yāo)提升能力，各分管領導、各管理部門主要(yào / yāo)負責人(rén)和(hé / huò)相關人(rén)員，要(yào / yāo)全面提升企業管理的(de)專業能力和(hé / huò)水平，發揮好企業管理的(de)“紐帶”作用，确保企業内部“管得住”，爲(wéi / wèi)業務經營“服好務”。三是(shì)要(yào / yāo)找準症結，進一(yī / yì ／yí)步對企業資産負債率和(hé / huò)三項費用率偏高的(de)根本原因進行再梳理、再分析，找準核心因素和(hé / huò)關鍵環節。四是(shì)要(yào / yāo)細化措施，在(zài)現有工作方案的(de)基礎上(shàng)進一(yī / yì ／yí)步細化舉措，盡快拿出(chū)相對成熟、便于(yú)操作的(de)硬措施和(hé / huò)硬辦法。五是(shì)要(yào / yāo)緊盯重點，在(zài)經營活動、資金管理、成本費用控制、人(rén)員管控，降低資産負債率等關鍵方面關鍵環節進行重點把控，切實實現降本增效。六是(shì)要(yào / yāo)強力整改，堅決按照黨委會、董事會決議嚴格執行，對現有問題進行全面整改，系統性、前瞻性地(dì / de)推動降本增項各項舉措落地(dì / de)落實落細。七是(shì)要(yào / yāo)加強考核，現有工作方案和(hé / huò)舉措制度化後，要(yào / yāo)加大(dà)對各管理部門、子(zǐ)公司和(hé / huò)财務人(rén)員的(de)考核力度，用好考核指揮棒，充分發揮領導幹部和(hé / huò)管理部門的(de)作用。八是(shì)要(yào / yāo)做實保障，牢固樹立一(yī / yì ／yí)切爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)業務經營、經濟效益和(hé / huò)企業發展的(de)理念，緊盯資金的(de)占用和(hé / huò)使用情況，對資金使用節點、使用成本進行重點管控，切實保障現金流的(de)安全以(yǐ)及資金的(de)合理配置。

集團公司黨委委員、紀委書記、副總經理馮飒，董事、财務總監李明會，董事、副總經理周偉，黨委委員、财務統計部部長、供銷糧油有限公司執行董事、總經理尹志，黨委委員、紀委副書記、法律風控部部長張琳黎，綜合管理部、财務統計部、人(rén)力資源部、審計績效部、戰略發展部、資産管理及後勤保障中心、工會主要(yào / yāo)負責人(rén)及相關人(rén)員參加會議。