省供銷社黨組副書記、監事會主任張強調研新疆棉花産業和(hé / huò)集團公司在(zài)疆企業

    8月1日，省供銷社黨組副書記、監事會主任張強一(yī / yì ／yí)行到(dào)新疆調研新疆棉花産業和(hé / huò)集團公司在(zài)疆企業。省供銷社經濟發展處副處長張永盛參加調研。集團公司黨委書記、董事長鄧華，西部彙通經營負責人(rén)袁亮，西部彙通軋花廠廠長郭任新陪同調研。

張強一(yī / yì ／yí)行先後到(dào)庫爾勒尉犁縣喀爾曲尕鄉英買裏村棉花種植基地(dì / de)，集團公司西部彙通軋花廠等地(dì / de)調研。

在(zài)庫爾勒尉犁縣喀爾曲尕鄉英買裏村棉花種植基地(dì / de)，張強仔細查看了(le／liǎo)今年棉花長勢，詳細了(le／liǎo)解了(le／liǎo)新疆棉花産業現狀，聽取了(le／liǎo)關于(yú)棉麻集團紡織原料闆塊業務的(de)彙報。他(tā)對集團公司冷靜分析、積極應對，采取果斷措施，降低紡織原料闆塊經營風險給予了(le／liǎo)高度認同。

張強表示，受疫情反複、美國(guó)涉疆法案生效、國(guó)際棉價沖高回落等因素疊加影響，棉花産業遭受了(le／liǎo)暫時(shí)的(de)困難和(hé / huò)挑戰，但是(shì)棉麻集團新興産業闆塊近兩年多來(lái)發展迅猛，轉型升級成效初步顯現，未來(lái)可期。

張強要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)堅定信心，棉麻集團要(yào / yāo)團結一(yī / yì ／yí)心，特别是(shì)班子(zǐ)成員，要(yào / yāo)保持高度的(de)政治定力和(hé / huò)清醒頭腦，不(bù)急不(bù)躁、勠力進取，在(zài)市場中把握機遇、在(zài)政策中尋找方向，大(dà)力發展冷鏈、糧油、“兩端兩網”試點建設等新興産業闆塊，力争再用1-2年時(shí)間實現棉麻團的(de)徹底轉型。二是(shì)要(yào / yāo)轉型發展，要(yào / yāo)在(zài)做穩做實棉花外貿等傳統業務闆塊的(de)基礎上(shàng)，着力向打造“品牌化、數字化”的(de)方向迅速邁進，盡快完成向“糧、棉、油、肉、糖乳”等民生領域的(de)轉型，延長産業鏈、提升價值鏈，打造内部各闆塊産業生态，把棉麻集團做實、做大(dà)、做強。三是(shì)要(yào / yāo)多找方法，作爲(wéi / wèi)棉麻集團傳統主營闆塊之(zhī)一(yī / yì ／yí)，既要(yào / yāo)做好紡織原料闆塊的(de)傳承，更要(yào / yāo)做好創新。要(yào / yāo)轉變觀念、開拓視野，在(zài)紡織原料的(de)産業鏈、價值鏈上(shàng)多做文章，不(bù)能固守棉花的(de)收購、加工、貿易環節，要(yào / yāo)深度挖掘棉花的(de)産業鏈和(hé / huò)價值鏈。

    在(zài)集團公司西部彙通軋花廠，張強詳細查看了(le／liǎo)廠區安全管理情況，他(tā)對集團公司建立“全方位、立體式”安全管理體系給予了(le／liǎo)充分肯定。

張強邊走邊看，并不(bù)時(shí)詢問軋花廠收購、銷售、經營管理等情況。張強要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)不(bù)斷強化安全管理，建立健全安管理體系，持續加強對人(rén)員安全管理和(hé / huò)培訓力度，确保安全事故零發生，要(yào / yāo)不(bù)斷提升管理水平，學習借鑒大(dà)型央、國(guó)企先進的(de)管理模式，推動軋花廠管理運營水平再上(shàng)新台階。