鄧華主持召開集團公司收購工作資金管理專題會

    10月8日上(shàng)午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開收購工作資金管理專題會。會議聽取了(le／liǎo)财務統計部關于(yú)收購資金管理情況的(de)彙報，并對相關工作作出(chū)了(le／liǎo)安排部署。

鄧華指出(chū)，此次收購工作涉及資金量大(dà)、業務面廣、時(shí)間線長，各分管領導、管理部門要(yào / yāo)肩負起資金把關和(hé / huò)風險把控的(de)重要(yào / yāo)責任，做到(dào)源頭管控和(hé / huò)過程監管相結合，形成“齊抓共管、各負其責、健康循環”的(de)良好局面，切實保障集團公司資金安全，提高資金的(de)使用效率和(hé / huò)周轉率，充分發揮資金的(de)效益和(hé / huò)作用。各業務團隊要(yào / yāo)提高認識，堅持原則底線，确保業務風險穩妥可控。

鄧華要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)做好工作統籌，相關分管領導要(yào / yāo)盡快梳理管理鏈條，有效整合财務、審計、法務、紀檢監事的(de)力量，選好人(rén)、用好人(rén)，将監管責任明确到(dào)關鍵環節、管理部門、具體人(rén)員，形成工作合力。二是(shì)要(yào / yāo)強化工作機制，切實發揮過程監督監管在(zài)此次收購工作和(hé / huò)集團公司各項重大(dà)經營活動中的(de)重要(yào / yāo)作用，嚴格做到(dào)“盯人(rén)、盯錢、盯貨、盯環節”，堅決杜絕各種形式的(de)“跑、冒、漏、滴”現象，做好合同履約監管，确保關鍵環節控得了(le／liǎo)、管得住，要(yào / yāo)加快建立常态化工作機制，不(bù)斷加強風控措施，完善内控體系。三是(shì)要(yào / yāo)提高風險預警，各業務經營團隊要(yào / yāo)盡快拿出(chū)銷售計劃，各部門要(yào / yāo)緊盯業務環節和(hé / huò)業務鏈條，做好風險預警，通過工作機制和(hé / huò)制度辦法進行約束管控，做到(dào)發現在(zài)“早”、處置在(zài)“小”，力争将風險消滅在(zài)萌芽狀态，切實保障集團公司各項經營業務安全、健康地(dì / de)開展。

集團公司領導李明會、尹志、張琳黎，财務統計部、法律風控部、融資中心、審計績效部、綜合管理部相關人(rén)員參會。