集團公司組織開展棉麻大(dà)講堂第11期
——《将目标轉化爲(wéi / wèi)結果：塑造全員執行力》《如何打造高績效團隊執行力》

5月19日上(shàng)午，集團公司組織開展棉麻大(dà)講堂第11期——《将目标轉化爲(wéi / wèi)結果：塑造全員執行力》《如何打造高績效團隊執行力》。本次培訓的(de)授課教師分别是(shì)領導力與團隊建設專家、企業運營沙盤訓練專家李東老師和(hé / huò)資深企業管理顧問、營銷團隊建設管理專家楚易老師。本次培訓由集團公司黨委書記、董事長鄧華主持。集團公司全體幹部職工參加培訓。

課前，鄧華強調，執行力是(shì)完成工作任務的(de)重要(yào / yāo)保證，全體幹部職工要(yào / yāo)搶抓戰略機遇期，赢得發展主動權，做到(dào)以(yǐ)下三點：一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持在(zài)幹中學、學中幹，不(bù)斷勤學苦練、增強本領，把學習的(de)知識、積累的(de)收獲向工作實踐轉化、與崗位需求對接。二是(shì)強化執行力建設，領導班子(zǐ)、中層管理人(rén)員要(yào / yāo)充分發揮帶頭能力和(hé / huò)表率作用，帶領員工提高抓工作落實的(de)自覺性和(hé / huò)主動性，爲(wéi / wèi)集團公司培養出(chū)黨性強、作風正、業績突出(chū)、清正廉潔的(de)員工隊伍。三是(shì)認真落實各項工作，提高工作質量，增強做好當前工作的(de)信心決心和(hé / huò)推動棉麻集團加快穩健高質量發展的(de)責任感、使命感，以(yǐ)孜孜不(bù)倦的(de)精神堅持學習學習再學習，用求真務實的(de)作風堅持提升提升再提升，爲(wéi / wèi)集團公司穩健高質量發展貢獻更大(dà)力量。

課上(shàng)，李東老師從執行是(shì)什麽、構建組織執行體系、高效執行力塑造三個(gè)方面出(chū)發，重點講解了(le／liǎo)組織執行有力的(de)4R系統，即結果定義（result）、明确責任（responsibility）、檢查糾偏（review）、及時(shí)獎勵（reward）。授課中，李東老師指出(chū)，執行就(jiù)是(shì)把目标變爲(wéi / wèi)結果的(de)行動，執行是(shì)否有效是(shì)所有公司都要(yào / yāo)面臨的(de)重要(yào / yāo)問題，執行不(bù)僅僅是(shì)員工的(de)問題，也(yě)是(shì)領導的(de)重要(yào / yāo)課題，領導隻有積極深度地(dì / de)參與到(dào)執行過程中，與員工協作，才能幫助員工更好地(dì / de)理解、分解、執行目标，最終實現預期結果。

楚易老師從貝爾賓團隊角色理論、如何構建當下的(de)優秀團隊、高績效團隊的(de)三大(dà)領袖忠告、打造高績效團隊的(de)必備技能等七個(gè)方面，詳細講解了(le／liǎo)打造高績效團隊的(de)步驟。在(zài)授課中，楚易老師指出(chū)，打造高績效團隊，必須具備規劃、執行、領導、模範、問題與危機解決、監督和(hé / huò)控制、績效管理等各方面技能，方能最大(dà)程度實現公司戰略目标，促進各項計劃得到(dào)有效落實。