棉麻集團召開2024年一(yī / yì ／yí)季度經營分析會、清欠工作會、園區運營會

4月10日至4月12日，棉麻集團召開2024年一(yī / yì ／yí)季度經營分析會、清欠工作會、園區運營會，總結回顧一(yī / yì ／yí)季度經營管理、清欠清收、園區運營和(hé / huò)重點工作完成情況，分析研判當前面臨的(de)内外部形勢，安排部署二季度及下一(yī / yì ／yí)階段重點工作。各子(zǐ)公司、各業務闆塊負責人(rén)對一(yī / yì ／yí)季度經營指标和(hé / huò)工作推進情況以(yǐ)及二季度工作計劃進行了(le／liǎo)彙報，剖析問題與不(bù)足、拿出(chū)切實可行的(de)解決方案、進一(yī / yì ／yí)步強化工作落實。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議強調，目前集團轉型發展已進入“深水區”，各部門、各子(zǐ)公司要(yào / yāo)清醒地(dì / de)認識到(dào)當前面臨的(de)機遇和(hé / huò)挑戰，堅定信心、振奮精神、錨定目标、攻堅克難，奮力推進集團改革轉型高質量發展。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)着力破解發展堵點難點。各子(zǐ)公司、各業務闆塊要(yào / yāo)認真分析當前經營管理中存在(zài)的(de)問題，加強前瞻性思考，統籌近期、中期、遠期戰略目标，提出(chū)具體改進思路、工作方案和(hé / huò)階段性舉措，頂住内外部環境壓力，全力以(yǐ)赴确保二季度及今後一(yī / yì ／yí)段時(shí)期經營和(hé / huò)管理水平全面提升，爲(wéi / wèi)完成全年各項目标任務打下堅實基礎；二要(yào / yāo)轉變經營發展方式。各子(zǐ)公司、各業務闆塊要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升工作緊迫感、責任感，“沉下去、靜下心、抓落實”，進一(yī / yì ／yí)步強化内部管理、抓好成本管控、提升市場規模、優化團隊建設、夯實清欠質量、解決曆史遺留問題，着力“去庫存、降風險、調結構”，實現經營管理模式全方位優化和(hé / huò)創新，着力提升經營質量和(hé / huò)經營效益；三要(yào / yāo)聚焦發展新質生産力。要(yào / yāo)搶抓國(guó)家宏觀戰略調整的(de)曆史機遇，統籌各方面力量，找準産品獨特優勢和(hé / huò)支撐點、紮根點，利用好口岸優勢和(hé / huò)基礎設施，加快發展新質生産力，要(yào / yāo)圍繞已建成和(hé / huò)在(zài)建園區（基地(dì / de)）運營，做好大(dà)宗農産品集采集配體系建設，鞏固提升老闆塊，培育壯大(dà)新興闆塊，創新大(dà)宗農産品貿易模式，引領産業鏈價值鏈融合發展，建立具有棉麻特色的(de)現代化産業體系，持續釋放改革轉型強大(dà)動能；四要(yào / yāo)加快清欠清收和(hé / huò)問題整改。要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高政治站位，深刻認識到(dào)清欠清收和(hé / huò)曆史遺留問題整改的(de)重要(yào / yāo)性，強化組織領導，加強督查督辦，壓實工作責任，明确工作目标，狠抓工作落實，建立長效機制，确保各項工作持續取得實質性進展，爲(wéi / wèi)推動集團轉型高質量發展提供堅強保障。

鄧華要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)各班子(zǐ)成員要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提升責任意識、擔當意識和(hé / huò)執行意識，進一(yī / yì ／yí)步加強對子(zǐ)公司經營管理工作的(de)日常聯系和(hé / huò)督導檢查，各聯系領導主動踐行“走出(chū)去、走下去、走上(shàng)去”工作理念，堅持每月至少開展1次實地(dì / de)調研，及時(shí)指導幫助解決子(zǐ)公司發展中存在(zài)的(de)困難和(hé / huò)問題，督促落實月度、季度經營目标任務和(hé / huò)各項重點工作；二是(shì)各職能部門要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步梳理崗位職責，強化履職盡責和(hé / huò)責任落實，持續提升專業能力和(hé / huò)水平，在(zài)戰略執行、規範引導、監督檢查、服務保障等方面發揮應有作用，爲(wéi / wèi)集團轉型發展各項工作保駕護航；三是(shì)各子(zǐ)公司、各業務闆塊要(yào / yāo)找準目标定位和(hé / huò)優勢特長，積極探索先進的(de)經營理念和(hé / huò)科學發展之(zhī)路，乘勢而(ér)爲(wéi / wèi)、破局攻堅、深耕厚植，不(bù)斷在(zài)業務模式、管理模式上(shàng)實現新突破，着力打造經濟增長“新引擎”，爲(wéi / wèi)推動集團轉型高質量發展貢獻力量。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮飒，董事、财務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬，黨委委員、紀委副書記張琳黎出(chū)席會議，各管理部門、各子(zǐ)公司、各考核單元負責人(rén)及相關同志參加會議。