集團公司召開2024年下半年經營和(hé / huò)欠款工作調度會

7月16日上(shàng)午，集團公司召開2024年下半年經營和(hé / huò)欠款工作調度會。會上(shàng)，相關職能部門通報了(le／liǎo)各子(zǐ)公司截止目前資金使用情況、存貨情況及欠款清收情況，各子(zǐ)公司、業務闆塊彙報了(le／liǎo)上(shàng)半年經營目标任務完成情況、清欠任務完成情況及下半年經營計劃、清欠計劃及具體工作措施。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會上(shàng)，黨委書記、董事長鄧華深入分析了(le／liǎo)集團目前面臨的(de)内外部形勢和(hé / huò)重大(dà)機遇，并圍繞轉變經營方式、轉變工作方式、轉變體制機制提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求，對下半年重點工作講了(le／liǎo)重要(yào / yāo)意見。他(tā)表示，目前集團正處于(yú)各種矛盾的(de)疊加期、改革的(de)深水期和(hé / huò)攻堅期和(hé / huò)轉型發展的(de)機遇期，各子(zǐ)公司要(yào / yāo)清醒地(dì / de)認識到(dào)當前面臨的(de)機遇和(hé / huò)挑戰，堅定信心、振奮精神、錨定目标、攻堅克難，切實提升經營質量和(hé / huò)效益，确保全年經營目标任務全面完成，促使改革轉型取得實實在(zài)在(zài)的(de)成效。

會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)堅定信心、緊抓快趕，下半年是(shì)完成全年任務的(de)關鍵時(shí)期，全體幹部員工務必要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰必勝的(de)信心，進一(yī / yì ／yí)步落實責任、落細措施、迎頭趕上(shàng)，毫不(bù)動搖地(dì / de)抓好、落實好各項工作。二是(shì)拓展優勢、提升存量、控制增量，要(yào / yāo)加快建立起在(zài)全川、全國(guó)的(de)“川酒”經銷體系，積極引入新型期貨套保交易模式，建立長效的(de)大(dà)宗貿易業務機制和(hé / huò)可持續的(de)運轉模式，有效對沖市場波動風險。指标進度完成較好的(de)闆塊要(yào / yāo)繼續發揮領頭羊的(de)作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻，進度落後的(de)闆塊，主要(yào / yāo)負責同志要(yào / yāo)持續提高政治站位、親力親爲(wéi / wèi)、主動出(chū)擊，切實拿出(chū)真招實招，真抓實幹，把各項工作抓深、抓細、抓到(dào)位，縮小、補齊差距。三是(shì)做實園區、做穩貿易，要(yào / yāo)緊緊圍繞“園區+”“産品+”，持續拓展思路、多措并舉招大(dà)引強，加快引進共同發展、共擔風險的(de)優質合作夥伴，全面深化聯合合作，切實提升園區招商成效，要(yào / yāo)堅定不(bù)移做強主業、做優專業，積極發展新模式、挖掘新潛能、開拓新機遇，增強内生動力驅使集團公司内涵式高質量發展。四是(shì)控制風險、以(yǐ)穩爲(wéi / wèi)主、穩中求進，要(yào / yāo)加強日常監督、監管工作，強化對财務、資金、貨權等統一(yī / yì ／yí)集中管理，做到(dào)責任到(dào)崗、責任到(dào)人(rén)、相互配合，切實增強集團内部管理能力，同時(shí)強化制度執行落實，壓實工作責任，加強制度約束，建立完善集團風控合規制度體系，爲(wéi / wèi)集團改革轉型高質量發展提供堅實保障。

集團公司黨委副書記、董事、總經理馮飒（視頻參會），黨委副書記、紀委書記、監事會主席吳德貴，董事、财務總監李明會，黨委委員、副總經理曹永彬（視頻參會），黨委委員、紀委副書記張琳黎出(chū)席會議，各管理部門、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)及有關同志參加會議。