集團公司召開三項制度改革部署工作會

7月19日上(shàng)午，集團公司召開三項制度改革部署工作會，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議強調，三項制度改革是(shì)加快棉麻集團轉型發展的(de)必然要(yào / yāo)求，也(yě)是(shì)激發廣大(dà)幹部職工幹事創業内生動力的(de)有效舉措，各部門、各子(zǐ)公司要(yào / yāo)提高思想認識，強化協同配合，力争8月底前拿出(chū)可行性工作實施方案，全面完成幹部能上(shàng)能下、員工能進能出(chū)、收入能增能減的(de)制度體系建設，建立起與市場接軌的(de)勞動用工、選人(rén)用人(rén)和(hé / huò)激勵約束機制，推動集團内部勞動用工更加規範，選人(rén)用人(rén)更加科學，激勵約束機制更加有效，進一(yī / yì ／yí)步提升集團内部轉型發展活力動力。

鄧華要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)統一(yī / yì ／yí)思想認識，提高政治站位，充分認識三項制度改革對集團轉型發展的(de)重要(yào / yāo)性，切實增強加快“三項制度”改革工作的(de)使命感和(hé / huò)緊迫感。集團上(shàng)下要(yào / yāo)增強工作主動性，做好工作配合、形成工作合力，讓能幹事的(de)人(rén)有幹頭、有奔頭、有想頭，持續營造風清氣正的(de)幹事創業環境。二是(shì)相關職能部門要(yào / yāo)分工配合，建立分工明确、環環相扣、層層傳遞的(de)“責任鏈條”，進一(yī / yì ／yí)步加強對相關子(zǐ)公司指導、審核把關工作，持續聚焦改革中的(de)重點、難點、痛點和(hé / huò)關鍵點，嚴格把握重點改革任務的(de)節點目标和(hé / huò)時(shí)限要(yào / yāo)求，确保按期完成三項制度改革各項工作。三是(shì)以(yǐ)三項制度改革爲(wéi / wèi)契機，持續聚焦主業，堅持統籌兼顧，進一(yī / yì ／yí)步優化經濟發展基礎、優化制度基礎、優化人(rén)員配置、優化激勵創新機制，加快推動集團改革轉型高質量發展取得新成果。

集團公司董事、财務總監李明會，黨委委員、紀委副書記張琳黎出(chū)席會議。各管理部門主要(yào / yāo)負責人(rén)及相關同志參會。