棉麻集團召開總社企業工作專題學習視頻會

11月11日上(shàng)午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開總社企業工作專題學習視頻會，集中重點學習了(le／liǎo)總社黨組副書記、理事會主任梁惠玲在(zài)全國(guó)供銷合作社企業工作電視電話會上(shàng)的(de)主要(yào / yāo)講話精神，分享了(le／liǎo)浙江省、廣東省、重慶市供銷合作社和(hé / huò)中國(guó)供銷集團交流發言。

鄧華要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)深入學習領會。各級、各部門、子(zǐ)（分）公司要(yào / yāo)深入學習領會全國(guó)供銷合作社企業工作電視電話會精神實質，不(bù)斷增強棉麻集團發展的(de)信心和(hé / huò)決心，圍繞“一(yī / yì ／yí)年打基礎，兩年見成效，三年上(shàng)台階，五年争一(yī / yì ／yí)流”的(de)戰略規劃和(hé / huò)目标，堅定信心、真抓實幹、砥砺奮進，做大(dà)做強做優棉麻集團。二是(shì)要(yào / yāo)抓好工作落實。要(yào / yāo)加快推進當前各項工作落地(dì / de)落實，特别是(shì)年初确定的(de)各項目标任務，要(yào / yāo)持續發力、全力沖刺、幹出(chū)成效，做好今年各項工作的(de)圓滿收官，并認真謀劃好明年的(de)工作，開好局、起好步。三是(shì)要(yào / yāo)創新體制機制。要(yào / yāo)盡快建立完善新的(de)體制機制及保障措施，用專業化的(de)機構、隊伍、能力和(hé / huò)手段，增強棉麻内控管理，來(lái)更好地(dì / de)實現規範化、制度化管理。要(yào / yāo)抓住班子(zǐ)、專業人(rén)才這(zhè)兩個(gè)“關鍵少數”，尤其是(shì)讓年輕幹部、骨幹員工活起來(lái)、動起來(lái)、幹起來(lái)，發揮最大(dà)的(de)價值，讓他(tā)們發展有平台、幹事有舞台、成長有空間。四是(shì)要(yào / yāo)堅持兩個(gè)導向。要(yào / yāo)以(yǐ)問題導向、目标導向，引領“十四五”期間各項工作務實推進。當前，棉麻集團确定的(de)各項工作有目标、有方向，特别是(shì)“十四五”期間實現“百億棉麻”這(zhè)個(gè)大(dà)目标，要(yào / yāo)緊密結合省社提出(chū)的(de)“兩端”“兩網”建設，加快“轉”的(de)步伐，凝心聚力、用心用力、開足馬力，高效推進各項重點工作（任務）落地(dì / de)落實，确保天天有變化、月月有進度，年年有成效。

針對棉麻“十四五”發展，鄧華強調：

一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)把握“兩個(gè)字”。即“變”與“機”，于(yú)變局中尋新機，于(yú)變革中開新局，蹄疾步穩、接續前行。要(yào / yāo)圍繞省社本輪社有企業改革苦煉内功、提升管理；要(yào / yāo)聚焦“兩端”“兩網”建設下功夫、做文章，實現更大(dà)發展。

二要(yào / yāo)堅持“三個(gè)方向”謀發展。即向外求拓展，瞄準海外市場，勇于(yú)走出(chū)國(guó)門，在(zài)農産品進出(chū)口等領域打深井，實現開放發展；向内要(yào / yāo)動力，改革和(hé / huò)實幹是(shì)棉麻發展最大(dà)的(de)内生動力，要(yào / yāo)推動體制機制創新，增強内生活力，要(yào / yāo)充分發揮幹部職工的(de)智慧、勇氣和(hé / huò)能力，激發棉麻自我發展的(de)内生動力，更好地(dì / de)推進改革、轉型、高質量發展；向上(shàng)多争取，要(yào / yāo)對照上(shàng)級财政補助政策，了(le／liǎo)解政策、掌握政策、運用政策，認真梳理可争取的(de)項目資金、土地(dì / de)指标，主動向上(shàng)多彙報、多争取。

三要(yào / yāo)用“三個(gè)标準”檢驗工作成效。即點與面的(de)問題，每個(gè)點上(shàng)的(de)工作是(shì)否對面上(shàng)的(de)工作具有帶動作用。短期與長期的(de)問題，是(shì)否既立足當前，着力抓好當下的(de)各項重點工作；更着眼長遠，确保“十四五”期間各項目标的(de)完成。特殊性與普遍性的(de)問題，集團各業務闆塊是(shì)否在(zài)全省、全國(guó)供銷系統具有代表性和(hé / huò)普遍性。

四要(yào / yāo)聚焦“五個(gè)關鍵詞”實現高質量發展。即“人(rén)才、資金、風險、品牌、創新”。人(rén)才是(shì)棉麻發展的(de)基礎，資金是(shì)棉麻發展的(de)保障，風險是(shì)棉麻穩定發展的(de)前提，品牌是(shì)棉麻發展的(de)助推器，創新是(shì)棉麻發展的(de)動力。要(yào / yāo)根據發展需求，精準引才；要(yào / yāo)強化資金要(yào / yāo)素保障，确保“供血”充足；要(yào / yāo)堅守風險底線，堅決做到(dào)全面風險管理、合規經營；要(yào / yāo)加強品牌建設，創建更多“四川棉麻”品牌，打造更響“四川供銷”品牌；要(yào / yāo)注重變革創新，無論是(shì)内部管理、體制機制上(shàng)，還是(shì)發展方式、商業模式上(shàng)，唯有不(bù)斷變革、不(bù)斷創新，才能實現棉麻快速持續高質量發展。

集團公司班子(zǐ)成員、黨委委員及各部門、子(zǐ)（分）公司全體幹部職工參加視頻會議。