集團公司召開2023年上(shàng)半年經營工作推進會

    5月8日上(shàng)午，集團公司召開2023年上(shàng)半年經營工作推進會，總結今年經營工作開展情況，分析當前形勢和(hé / huò)任務，尋找差距不(bù)足，提出(chū)應對舉措，對二季度及下半年經營工作進行再部署、再要(yào / yāo)求，激勵集團各級經營人(rén)員在(zài)思想認識上(shàng)再提高、目标任務上(shàng)再細化、方法舉措上(shàng)再務實、工作推動上(shàng)再加緊，力争實現半年經營工作的(de)高質量“雙過半”，确保全年“滿堂彩”。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

    會議指出(chū)，在(zài)棉麻集團轉型發展進入攻堅創效的(de)關鍵時(shí)期召開本次會議，既是(shì)對集團現階段經營工作的(de)分析會，也(yě)是(shì)努力抓好上(shàng)半年工作的(de)動員會，更是(shì)明确思路、破解難題、堅定信心，确保圓滿完成全年經營任務的(de)一(yī / yì ／yí)次鼓勁會。

    會議認爲(wéi / wèi)，今年以(yǐ)來(lái)，面對複雜多變的(de)外部環境和(hé / huò)艱巨繁重的(de)改革發展穩定任務，集團上(shàng)下堅持穩中求進主基調，積極應對、主動作爲(wéi / wèi)，狠抓各項工作落實，核心主營業務基本确定并日趨專業化，經營工作總體穩定可控。

    會議要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)是(shì)統一(yī / yì ／yí)思想、凝聚力量，堅定不(bù)移推進棉麻事業穩健高質量發展。集團上(shàng)下要(yào / yāo)持續深入學習宣貫習近平總書記對供銷合作社工作的(de)系列指示精神，堅持黨的(de)領導、爲(wéi / wèi)農服務、聯合合作“三個(gè)原則”，把握适應社會主義市場經濟需要(yào / yāo)、适應城鄉發展一(yī / yì ／yí)體化需要(yào / yāo)、适應中國(guó)特色農業現代化需要(yào / yāo)“三個(gè)方向”，聚焦“生力軍”“綜合平台”和(hé / huò)“橋梁紐帶”“三個(gè)目标”，着力構建以(yǐ)“糧農”爲(wéi / wèi)主的(de)爲(wéi / wèi)農服務綜合平台，加快形成穩健、良好的(de)内生機制，确保棉麻集團高質量發展。

    二是(shì)突出(chū)重點、穩步推進，确保轉型發展工作走深走實。各子(zǐ)公司、經營闆塊要(yào / yāo)牢固樹立“平台經濟”意識，緊密圍繞各自主營業務，盡快轉變工作思路，加強專業化人(rén)才隊伍建設，進一(yī / yì ／yí)步深化“專注、專業、專長”，以(yǐ)專注塑專業，以(yǐ)專業鑄專長，以(yǐ)專長謀發展。深入開展調查研究，充分研判市場行情，堅持走标準化、規範化、流程化、精細化和(hé / huò)常态化路線，找準業務突破點，在(zài)做實、做專、做特、做精、做深、做優上(shàng)狠下功夫，牢牢把握行業産業核心利潤點，防範化解經營風險，不(bù)斷延伸産業鏈、提升價值鏈、打造供應鏈，切實做到(dào)“看得見、摸得着、抓得住”，實現量的(de)合理增長和(hé / huò)質的(de)穩步提升。

    三是(shì)鉚足幹勁、全力沖刺，确保實現上(shàng)半年時(shí)間任務“雙過半”。各子(zǐ)公司、經營闆塊要(yào / yāo)認清形勢、轉變觀念，切實加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，吃透上(shàng)情、明确方向，對标對标、精準發力，不(bù)等不(bù)靠、擔當作爲(wéi / wèi)，切實增強工作的(de)前瞻性、主動性、實效性。牢固樹立艱苦奮鬥、幹事創業的(de)決心和(hé / huò)毅力，以(yǐ)等不(bù)起的(de)緊迫感、慢不(bù)起的(de)危機感、坐不(bù)住的(de)責任感，鉚足幹勁、加足馬力、奮力沖刺，盡最大(dà)努力保任務、保目标、保發展，力争交出(chū)一(yī / yì ／yí)份滿意答卷。

    四是(shì)明确定位，履職盡責，堅決維護國(guó)家利益、集體利益。集團公司班子(zǐ)成員、黨委委員要(yào / yāo)提高政治站位，恪盡職守，擔當作爲(wéi / wèi)，始終站在(zài)棉麻集團全局角度謀劃工作，切實做到(dào)“盯準盯緊盯牢、落細落小落實”，充分發揮示範帶動作用，更好地(dì / de)肩負起組織上(shàng)賦予的(de)重任。廣大(dà)幹部職工要(yào / yāo)明确自身角色定位，認真履職盡責，自覺築牢拒腐防變的(de)思想防線，專心緻志、心無旁骛地(dì / de)維護好、實現好、發展好國(guó)家利益和(hé / huò)集體利益，營造忠誠、幹淨、擔當、廉潔的(de)棉麻集團良好形象。

    五是(shì)加強教育、夯實作風，全面提升團隊執行力。集團上(shàng)下特别是(shì)各子(zǐ)公司、經營闆塊要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高對團隊執行力建設重要(yào / yāo)性緊迫性的(de)認識，堅持在(zài)教育培訓中提升素質、在(zài)工作實踐中錘煉才幹、在(zài)創新創造中提升本領，着力提升執行能力。全面夯實員工執行責任，強化制度激勵和(hé / huò)約束，堅決懲戒“不(bù)執行、慢執行、亂執行”的(de)行爲(wéi / wèi)，切實加強團隊管理，确保集團公司各項決策部署更好地(dì / de)落地(dì / de)生根、開花結果。

    會議還通報了(le／liǎo)“集團2023年1—4月經營情況”和(hé / huò)“2022年收購大(dà)宗農産品銷售情況”，聽取了(le／liǎo)各子(zǐ)公司、業務闆塊主要(yào / yāo)負責人(rén)關于(yú)當前經營工作開展情況，二季度及全年經營目标、思路的(de)彙報。

    集團公司領導馮飒、李明會、曹永彬、張琳黎出(chū)席會議，各子(zǐ)公司、經營闆塊和(hé / huò)相關職能管理部門主要(yào / yāo)負責人(rén)以(yǐ)及相關人(rén)員參加會議。