集團公司召開骐骥冷鏈公司、舊院黑雞公司工作彙報會

    7月11日下午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開骐骥冷鏈公司、舊院黑雞公司工作彙報會。

    會議聽取了(le／liǎo)骐骥冷鏈公司及舊院黑雞公司關于(yú)當前工作開展情況和(hé / huò)下一(yī / yì ／yí)步工作思路的(de)彙報。

    關于(yú)骐骥冷鏈公司，會議指出(chū)，通過3年來(lái)的(de)摸索運行，骐骥冷鏈公司在(zài)努力中成長、在(zài)擔當中進步、在(zài)發展中提升，已成爲(wéi / wèi)集團公司穩健高質量發展的(de)重要(yào / yāo)支撐。要(yào / yāo)堅持聚焦主責主業，圍繞年度目标任務和(hé / huò)中長期發展目标，制定科學合理、切實可行的(de)戰略規劃，穩步推進各項工作有序開展。要(yào / yāo)加快轉變發展觀念，堅持“冷鏈倉儲+市場+配送”發展方向，最大(dà)程度發揮四川供銷西南冷鏈物流基地(dì / de)的(de)功能作用，切實做到(dào)“服務達州、保障達州、紮根達州、發展達州”，努力建設成爲(wéi / wèi)川東北地(dì / de)區大(dà)型農産品集散交易中心和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)級凍品、調味品、果品批發市場。要(yào / yāo)持續加強聯合合作，盡快組建和(hé / huò)加入行業協會，融合供應鏈上(shàng)下遊渠道(dào)資源，充分發揮供銷體系聯合合作優勢和(hé / huò)社有企業龍頭帶動作用，解決好供需信息滞後、上(shàng)下遊企業脫節，流通環節過多、運營成本偏高等問題；同時(shí)通過創新模式機制，解決好聯合合作風險控制問題，進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)優質“朋友圈”、赢得發展“主動權”，不(bù)斷增強公司價值力、品牌力、影響力、帶動力。

    關于(yú)舊院黑雞公司，會議指出(chū)，舊院黑雞公司是(shì)棉麻集團以(yǐ)打造舊院黑雞全産業鏈服務體系爲(wéi / wèi)切入點，助力萬源市持續鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，确保農業穩産保供、農民穩步增收、農村穩定和(hé / huò)諧的(de)重要(yào / yāo)載體。要(yào / yāo)更加密切政企聯系，更加積極主動與萬源市委、市政府相關部門彙報溝通協調，積極主動争取政策支持，凝聚政企更大(dà)合力，推動構建政企同心、同頻共振的(de)良好局面。要(yào / yāo)充分發揮科技力量，密切與趙小玲教授團隊的(de)溝通交流，加快研究制定技術标準服務體系和(hé / huò)技術培訓指導工作方案，推動科技成果轉化落地(dì / de)，通過科技賦能、創新驅動，爲(wéi / wèi)助推舊院黑雞全産業鏈融合發展提供“硬核支撐”。要(yào / yāo)盡快打造銷售團隊，堅持市場導向、客戶導向、銷售價值導向，打造富有特色的(de)專業化、精細化銷售團隊，最大(dà)程度發揮出(chū)人(rén)才和(hé / huò)團隊優勢，爲(wéi / wèi)集團公司行穩緻遠作出(chū)更多更大(dà)貢獻。要(yào / yāo)持續加強聯合合作，切實發揮龍頭企業的(de)牽頭、引領作用，采取“公司+基地(dì / de)+農戶+集體經濟組織+園區”經營模式，形成穩固的(de)利益聯結機制，牢牢把握育種、深加工、産品、品牌、銷售等重點環節，加快推進核心育種場建設，并在(zài)今年培育不(bù)低于(yú)20個(gè)村集體經濟組織牽頭的(de)舊院黑雞養殖示範基地(dì / de)，實現“企業增效、農民增收、集體經濟組織獲益”。

    會議最後要(yào / yāo)求，骐骥冷鏈公司和(hé / huò)舊院黑雞公司要(yào / yāo)按照“專注、專業、專長”要(yào / yāo)求，切實做到(dào)“艱苦奮鬥、勤儉節約、努力拼搏、聚焦聚力”，最大(dà)程度發揮社有企業的(de)平台、資金、信用、經營、管理、渠道(dào)等方面優勢，全力以(yǐ)赴确保年度目标任務圓滿完成。

    集團公司領導馮飒、李明會、曹永彬出(chū)席會議，骐骥冷鏈公司、舊院黑雞公司班子(zǐ)成員以(yǐ)及戰略發展部、融資中心、法律風控部、綜合管理部相關人(rén)員參加會議。