集團公司召開2023年上(shàng)半年工作總結暨經營形勢分析會

    7月12日上(shàng)午，集團公司召開2023年上(shàng)半年工作總結暨經營形勢分析會，全面分析集團上(shàng)半年經營工作開展情況，對下半年重點工作進行再安排、再部署、再動員。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并作重要(yào / yāo)講話。

    會議通報上(shàng)半年各子(zǐ)公司經營目标任務完成情況，聽取各部門、子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責同志關于(yú)上(shàng)半年工作開展情況、存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題、經營目标任務完成情況以(yǐ)及下半年工作開展計劃、經營情況分析及工作措施的(de)彙報，集團公司班子(zǐ)成員、黨委委員就(jiù)分管領域進行點評講話。

    會議指出(chū)，改革轉型三年來(lái)，在(zài)省社黨組、省供投集團黨委和(hé / huò)集團黨委的(de)堅強領導下，在(zài)全體幹部職工的(de)共同努力下，棉麻保持良好發展勢頭，經營規模、盈利水平持續穩定增長，新興業務闆塊潛能逐步釋放，爲(wéi / wèi)棉麻經濟的(de)穩健運行起到(dào)了(le／liǎo)強力支撐作用，爲(wéi / wèi)集團未來(lái)發展奠定了(le／liǎo)堅實基礎。2023年是(shì)全面推動集團各項工作上(shàng)台階的(de)關鍵之(zhī)年，做好今年工作，影響深遠、至關重要(yào / yāo)。今年上(shàng)半年，集團經受住了(le／liǎo)國(guó)内外宏觀環境劇烈波動，行業整體需求不(bù)足，外需疲軟、出(chū)口受阻等嚴峻挑戰，逆勢實現各項經營指标企穩回升；扛住了(le／liǎo)外部市場産業鏈調整、價值鏈重構帶來(lái)的(de)巨大(dà)沖擊和(hé / huò)集團内部轉型升級陣痛加劇的(de)雙重考驗，确保了(le／liǎo)企業穩健經營；着力強管理、防風險、建機制、搭平台，不(bù)斷創新經營管理理念，标準化、規範化、流程化、精細化和(hé / huò)常态化的(de)經營管理模式逐步形成，内生動力持續增強，改革轉型成果得到(dào)了(le／liǎo)較大(dà)體現，集團穩健高質量發展駛入了(le／liǎo)快車道(dào)。

    會議強調，面對當前經濟形勢，必須保持定力和(hé / huò)實力，在(zài)轉型方向上(shàng)保持定力，在(zài)資産質量上(shàng)保持實力，強管理、重提升、練内功、穩轉型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，大(dà)步向前，圍繞高質量發展和(hé / huò)産業轉型的(de)目标，堅定不(bù)移走好真正适合棉麻自身的(de)轉型發展路徑與模式，确保到(dào)今年底成功轉型爲(wéi / wèi)立足四川、服務全國(guó)、走向國(guó)際的(de)爲(wéi / wèi)農服務綜合平台，真正讓棉麻邁上(shàng)自強不(bù)息、自力更生的(de)穩健高質量發展道(dào)路。

    會議明确，一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)聚焦一(yī / yì ／yí)個(gè)目标，年度目标任務是(shì)貫穿全年各項工作的(de)始終，各部門、子(zǐ)公司要(yào / yāo)圍繞今年集團總體目标和(hé / huò)本單位工作任務，堅持目标導向、強化目标意識、實行目标管理，一(yī / yì ／yí)鼓作氣、一(yī / yì ／yí)以(yǐ)貫之(zhī)、一(yī / yì ／yí)往無前地(dì / de)推進各項工作落地(dì / de)見效。二是(shì)要(yào / yāo)實現兩個(gè)轉變，即思想理念、思維觀念和(hé / huò)工作方法上(shàng)的(de)轉變。集團四套班子(zǐ)要(yào / yāo)在(zài)集團黨委的(de)領導下，進一(yī / yì ／yí)步解放思想、實事求是(shì)，積極适應新形勢新任務新要(yào / yāo)求，充分發揮自身功能和(hé / huò)作用，切實做到(dào)各司其職、各負其責、協調運轉，形成推動集團公司穩健高質量發展的(de)強大(dà)合力。中層幹部要(yào / yāo)深刻領悟、堅決貫徹落實集團各項工作部署，以(yǐ)踏實的(de)學風、務實的(de)工作态度、紮實的(de)工作作風，真抓實幹、埋頭苦幹，把集團工作思路和(hé / huò)部署轉化爲(wéi / wèi)實實在(zài)在(zài)的(de)工作成效。年輕員工要(yào / yāo)堅定圍繞新時(shí)代棉麻轉型發展的(de)新理念新戰略新要(yào / yāo)求，倍加珍惜前輩們艱辛探索出(chū)的(de)轉型發展道(dào)路，腳踏實地(dì / de)、艱苦奮鬥，發揚“嚴、實、細”的(de)工作作風，切實把個(gè)人(rén)理想追求融入到(dào)集團轉型發展的(de)事業中來(lái)。三是(shì)要(yào / yāo)打赢三大(dà)攻堅戰，聚焦“管理”“執行”“市場”三大(dà)戰場，通過抓管理，堅決做好降本增效、增收節支和(hé / huò)降低資産負債率等工作，打赢降本增效攻堅戰；通過強執行，自覺在(zài)制度約束和(hé / huò)監督下開展工作，打赢風險防範攻堅戰；通過闖市場，搶抓發展機遇，向市場要(yào / yāo)效益，打赢開源創效攻堅戰。

    會議強調，要(yào / yāo)更加自覺地(dì / de)以(yǐ)自我革命精神把全面從嚴治黨、全面從嚴治企向縱深推進，以(yǐ)高度的(de)政治自覺、嚴明的(de)紀律作風、強烈的(de)使命擔當更好地(dì / de)服務建設新時(shí)代更高水平“天府糧倉”、加快建設農業強省和(hé / huò)全面推進鄉村振興戰略。

    會議強調，安全事關棉麻穩定發展大(dà)局，要(yào / yāo)清醒認識當前複雜嚴峻的(de)安全生産形勢，充分認清當前安全生産工作的(de)極端重要(yào / yāo)性，堅持發展和(hé / huò)安全“兩手抓、兩手硬”，全面落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生産經營必須管安全”“三管三必須”要(yào / yāo)求，把安全生産責任落實到(dào)崗位、落實到(dào)人(rén)，形成一(yī / yì ／yí)級抓一(yī / yì ／yí)級、一(yī / yì ／yí)級帶一(yī / yì ／yí)級，層層抓好落實的(de)工作機制，把各項工作貫徹落實到(dào)位、監督檢查到(dào)位，始終将安全生産工作貫穿管理經營全過程，确保安全生産有序可控，築牢集團穩健高質量發展底線，爲(wéi / wèi)“大(dà)運會”順利召開、确保汛期安全提供良好的(de)安全環境。

    會議要(yào / yāo)求，各部門、子(zǐ)公司要(yào / yāo)在(zài)思想認識上(shàng)再提高、責任意識上(shàng)再強化、方法措施上(shàng)再完善、工作推動上(shàng)再深入，以(yǐ)更加飽滿的(de)熱情、更加昂揚的(de)鬥志、更加緊迫的(de)責任感，全力追趕跨越，确保圓滿完成集團年度目标任務、實現“三年上(shàng)台階”目标，共同書寫新時(shí)代棉麻改革轉型高質量發展的(de)絢麗篇章！

    集團公司班子(zǐ)成員、黨委委員，各部門、子(zǐ)公司中層副職以(yǐ)上(shàng)同志及部分後備培養幹部、職工代表在(zài)主會場參會，其他(tā)幹部職工通過視頻連線在(zài)分會場參會。